そのしがらみ全部やめちゃいます？

１人ビジネスというテーマを設定、決定したのが
正確な日にちは覚えていませんが、
2003年の春先以前？だったことを覚えています。

おはようございます。ザ・コア　西田です。

 

以来、15年、そして16年目。
息子が今年の誕生月で16才なる2002年生まれなので、
息子と1人ビジネスは同い年、ということになります。

1人ビジネスを最初定義したとき
・自分プラス2人までを「1人ビジネス」型と呼ぼうと定義しました。

 

なぜか？
それ以上は、正方形に対角線を引くとわかりやすいですが
4×３÷２で6通りのコミュニケーションとなり
自分を含まないコミュニケーションが
自分を含むコミュニケーションと同じだけ存在する、発生する。
するとそこには組織のマネジメントが必要になる。

なので、そこが分水嶺でそれよりも1人少ない
自分を含めて3人は三角形。

ここまでなら運営上の課題解決は
人間関係のコミュニケーションスキルを
上げていくことで可能になりますね。

 

事業をやっていればそもそも必要なモノですから、
事業をしていればだんだん上達する。

しかし、
4人以上になるとお客さん関わること以外に
内向きなこと＝「組織」を経営をしないといけない。
事業が日日進んで行ってしまうと
なかなかここには気がつけません。

僕はそれがいやだから、積極的選択として
1人ビジネス、１人型経営を選らんでやってきたし、
この考えに納得する方には一人型をお勧めしてきました。

でも知らないで突入する人が圧倒的に多いですが・・・
この図式の根本は今後も、それは変わらないでしょう。

 

スマホ前後で時代がかわり、ビジネスが変わり今後、
「どんどん組織経営のノウハウが標準化してきて
組織なんて楽勝~ 」に向かう？とは思えませんよね。

ということは、
今日以降も一人型の人が事業を進めていき続け
そこから5年経つ、10年経つ、、、経った「その時」を
経験する人は増え続けますよね？

で、僕がこれからしていきたいことの一つが
その警鐘とか、水先案内人とかです。

 

１人ビジネスとしても16年ですが
家族経営経験年数25年以上
子供の数は国家の成長要因には貢献
という
プライベートの経験も複合しての、伝えられることがある。

それは
いつも言う言葉ですが

「昨日の西田、あれをやってくれておいてありがとう」
「昨日の西田、あれをやらないでいてくれておいてありがとう」
「昨日の西田、なんであれをやってなかったんだよ（悔、、、」
「昨日の西田、なんであれをやったんだよ（悔、責、、、」

のどれにでもなるから、、、、だからどうする？の
話しなのですが、今日の主題としてとても重要、大切なお話しです。

 

積極的選択として一人型を選び
一人型の本質に依って思考している人は少ないのが通常ですね。

実際には、毎日のビジネスの現場、現実、目の前のことを
クリアするので精一杯だったり
学びに行ったって目先の解決策ばかりです。

それが意味が無いとは言いませんが、
そんな中でもし5年10年の夢や事業計画を立てたとしても
それは「事業の目標設定」にすぎないはずです。

多くのセミナーが夢、目標を明らかにして
それを実現させるために「事業を成長させよう」という
事業とプライベートの連動なんていう
セミナーを受けたことがあるかもしれません。

でも、そのどれでも無いことを僕はお伝えしたいのです。
こんなことです。

 

あなたの将来ですが・・・
5年経ち、10年経ち、、、経った時、、、（想像してください）
いろんなしがらみが多すぎて、

そのしがらみを絶てない仕事の内容
そのしがらみを絶てないお金の問題
そのしがらみを絶つほどの「何か自分のこと」を考えてこなかった自分
そのしがらみを絶てないほどの忙しさ、受注　等々以下同様。

さて、
その時（5年経ち、10年経ち、、、）が来たときに、
あなたには選択肢が多数あるのかほぼ無いのか？
選択権があるのか全然無いのか？

今のあなたがすべきことは
「未来の自分がどんなところに向かいたいと
思ったとしても選択できるようにしておいてあげること。」

子供が大学に行きたいと行ったときに
お金の問題で行けないとは言わないように
して上げたい、、、って親が思って
小学生の時から貯金する、に似てますね。

 

だから「それ」は具体的には全員違いますが
共通している思いは
今の仕事、今の生活のしがらみが
将来に強化されていくような仕事の仕方には
したくないですよね？

その時のためならば
今、無為無策だけは避けられますよね？

つまり、
今、あなたには選択肢はある、ということです。

 

それが僕が言う、マスタープランです。
あなたのマスタープランを作り上げる【ザ・マスタープラン】
→　https://the-core.jp/sl/keieiG0524.html

 

これは・・・
目標設定で、こういう利益をあげて
こうして、こんなビジネスモデルにして
こうやって稼いで、こういう風に人を増やして
そして、こんな事務所にして
と言うモノではありません。

それはマスタープランではなくて
ただの経営計画だし目標設定です。

 

でも関係は大いにあり、そういう様々な計画も
マスタープランが無いと、

設定した目標のため
利益のため
あるビジネスモデルに憧れたため
稼ぐため、
人を増やすため、維持するため
事務所を大きくするため、維持するため

に
「どんどんしがらみを増やし、強化するビジネスに
逸れていく、傾いていく、引き寄せられて」行きます。

 

そして
その時（5年経ち、10年経ち、、、）が来たときに

「昨日の西田、なんであれをやってなかったんだよ（悔、、、」
「昨日の西田、なんであれをやったんだよ（悔、責、、、」
という日が来ないように

できれば
「昨日の西田、あれをやってくれておいてありがとう」
「昨日の西田、あれをやらないでいてくれておいてありがとう」
を言えるようにしましょう。

 

それが
あなたのマスタープランを作り上げる【ザ・マスタープラン】
→　https://the-core.jp/sl/keieiG0524.html
です。

 

「昨日の西田、あれを・・・」の「あれ」とは
全部マスタープランにヒモ付きます。

マスタープランをやっておいたことによって
今年、来年のビジネスモデルは・・・

こんなビジネスモデルにした
こんな商品構成にした
それには手を出さなかった
それの情報収集はしていた、

などなど、
全部ヒモ付いての判断決断になります。そんな

 

あなたのマスタープランを作り上げる【ザ・マスタープラン】です。
→　https://the-core.jp/sl/keieiG0524.html

 

もうそろそろ、メルマガでの御案内は一回おしまいですね。
今週末でいったん〆切にいたします。
ぜひ、御案内は読んでおいてくださいませ。

自分には向いているの?行く価値あるの？なんて
思ったとしたら、作戦会議しましょう。

にしだ拝