銀行口座残高を3.8倍にする方法

黒字経営者・赤字経営者
あなたはどっちの
経営者ですか?

いきなりですが、質問です。
現代の日本における700万余りの事業所のうち、黒字の会社と
赤字の会社の割合はどれくらいだと思いますか・・・?

実は、赤字の会社は全体の7割にも上ります。


こんにちは。僕の名前は西田光弘と言います。

株式会社ダイヤモンドマトリックスコンサルティング
代表取締役 西田光弘

プレデンシャル生命を退職後、2000年に
パソコンサポートで起業。
初年度から年収1000万円を超える。
その経験を活かし、2003年より凡人の凡人による凡人のための成功法則として「一人ビジネス」を提唱。
経営コンサルティングに加え、様々なセミナーやサービス、商品を通して累計1万人を超えるビジネスパーソンをサポートしている。

【書籍】
「1人ビジネスであなたも年収1000万円稼げる!」(Amazonベストセラーランキング総合1位獲得)、「1人ビジネス完全マニュアル」、「間違いだらけの自己投資」
西田光弘プロフィール

もしかしたらあなたも、
・毎月の従業員への給料の支払が精一杯
・売上は立っているけど思ったよりもお金が残らない
・いい時(黒字)もあれば悪い時(赤字)もある・・・


・・・という厳しい状況に置かれているのかもしれません。

実は、経営者には2通りの人種が存在します。
ひとつは、今期は赤字だ黒字だと不安定な収支状況に陥っている赤字経営者、
そしてもうひとつは常に黒字の黒字経営者。

残念なことに赤字経営者の周りには、同じような赤字経営者が集まってきては
「今期は赤字だ黒字だ」と不安定な収支アピールが繰り広げられます。

一方、黒字経営者の周りにも同じように黒字経営者が集まり、経営拡大のための次の一手、
結果の出ている経営戦略から最新のビジネストレンドの話まで建設的な話が繰り広げられます。

・・・つまり、残酷なことに、経営者の層はレイヤーで分かれているのです。


さて、あなたは赤字経営者と黒字経営者、どちらのレイヤーに行きたいでしょうか?
もちろん、考える必要もなく、黒字経営者レイヤーだと思います。

いち早く現在のレイヤーから、一段上のレイヤーへ行きたい。
でも、これまでこんなに頑張ってきたのに、上のレイヤーとは程遠い・・・。
自分には無理なんじゃないか・・・、と考えているかもしれません。

しかし、安心してください。
あなたがどんな状況にあろうと、現在のレイヤーから抜け出し、一つ上のステージへ登る方法があるのです。

赤字から黒字への転換・・・
さらに、銀行口座に残る現金が増え続けます!

はじめに言っておきます。

・これは、先行きも保証できない、よくある「投資」の話ではありません
・これは、片手間で小銭を稼ぐような「サイドビジネス」の話ではありません
・これは、大規模な企業にしか通用しないような「節約」の話ではありません
・これは、これまでにない世紀の大発見的な新しい話ではありません
 (言い換えると、新しいことを始める勇気もリスクも不要です)

僕がこれからお話する方法は、とても単純で原則的で明解です。
その分、サプライズ的な要素やイノベーティブな要素はほとんどありません。
※一攫千金的な話や、スピリチュアル的な話、他力本願な話を希望している人はこのページを閉じてください。

この方法は、どの規模の会社でも効果を発揮します。
たとえ、数百人のスタッフを抱えた企業でも、ひとりビジネス型の企業でも同じです。加えて、業種も選びません。

この方法を取れば、早くて半年以内に事業の銀行口座残高を3.8倍にすることが可能です。
まるで息を吸って吐くように、お金が増えていきます。

黒字経営者は知っている、
2つのKW
「CPF」と「LTV」が
レイヤーを分ける

■CPF・・・まずはビジネスの軸を定める(再発見する)

まずは、この動画をご覧ください。
これは、僕、西田が、本編でも話している「CPF」という概念を説明している動画です。
あなたの事業でC(コンビニ)・P(プロ)・F(フレンドリー)のうち、どの領域を
強化すべきかがご理解いただけたかと思います。
このC・P・Fを自社の事業に当てはめて正しい戦略を実行すると・・・。

新規採用や大きな設備投資などをせずに、現状の戦力のまま利益を何倍も増やすことができるのです。

つまり、あなたが悩んでいるような、新規顧客が獲得できない、客単価が低い、
リピート率が低いといった問題は、C・P・Fの概念を理解してどこに力を入れるのか、
どこに力を入れないのか、という既存戦力の棚卸しと最適化で解決することができるのです。

限られた戦力をどこに集中させるか、という戦力の再分配だけで、無駄な仕事を減らし、
利益に直結する大切な仕事にだけ注力することができます。


あなたが「どの領域で勝負するか」を決めるだけでやるべきこととやってはいけないことが明確になり、
従業員の皆さんへの指示もより分かりやすくなるでしょう。

つまり、CPFとはあなたの事業の軸を表す「軸」となります。
「軸」がはっきりすることで、事業の収益最大化に必要な注力ポイントがわかります。
同時に、どこから手を付けるか?何から始めるか?その順番が自ずと見えてくるはずです。



■LTV・・・顧客を見える化

軸が定まればあとは売上を上げるための施策を打っていくだけです。
しかし、ただ闇雲にあれこれ実行しても、そこには無駄やロスが生じます。
もちろん、全てうまく行く訳がないからです。

施策を講じ、その施策がうまくいっているのか否かを判断するための指標が「LTV」です。
LTVで顧客を数値化し、理解します。

あなたはすでにご存知だとは思いますが、経営において「なんとなく」は命取りです。
「なんとなく」こっちのほうがいい、という判断では黒字経営者になれるはずもありません。


もしあなたが、もっと多くの現金を銀行口座に残したいと思うなら・・・、
もしあなたが、毎月の資金繰りの不安から開放されたいのなら・・・、
もしあなたが、「赤字か黒字か」というレベルではなく、常に黒字の黒字経営者になりたいのであれば・・・、


このDVDセミナー
「今の戦力のままこれから半年以内に事業の銀行口座残高を3.8倍にする方法」はあなたのためのものです。

あなたが既に持っている武器を再発見し、
口座に残るお金を3.8倍にするためのシンプルな方法とは・・・

このDVDセミナーでは、これまでに612名の事業オーナーが学び、実践してきた内容をもとに、
「小規模事業オーナーがいかに銀行口座残高を増やすか」というテーマにおいて、以下の内容が収録されています。
  • CPFで見えてくる自社の本来の強み
    1. 自社の軸、武器を簡単に理解する方法とは?DVD15分20秒あたりを見てください。
      C(コンビニ)モデル、P(プロ)モデル、F(フレンドリー)モデルの特徴とそれぞれの事例をもとに、
      より深く理解することができます。
      あなたは自社の強みを深く理解できるでしょう。
  • どこへ進むべきか?どこから進めるべきか?
    1. 自社の軸、武器を簡単に理解する方法とは?DVD15分20秒あたりを見てください。
      C(コンビニ)モデル、P(プロ)モデル、F(フレンドリー)モデルの特徴とそれぞれの事例をもとに、
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  • コストを減らして売上を上げるシンプルな戦略
    1. もっともっと客単価をアップさせたい?それならば39分53秒あたりを見てください。
      顧客とどのように接しながら取引金額をアップさせていくのか、その戦略を知ることができます。
      他にも、ライバルと簡単に差別化を図る方法や利益に直結する分野に経営資源を集中させる方法、
      外注を活用した効果的なコスト削減方法など、明日からすぐに実践できる成果実証済みのノウハウがあなたを助けてくれるでしょう。


    さらに・・・。
  • 経営のバロメーターを手に入れる
    1. 難しい学問ではなく、分かりやすい数字で経営状況を把握したい?
      それならば44分30秒あたりを見てください。
      あなたは客単価×回転数、売上(年商)÷客数、売上÷出荷数(伝票)といった簡単な公式で経営に必要な数字を理解することができるようになります。
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    1. 年商規模はそのままでも、利益を今の3倍以上にしたい?それならば55分10秒あたりを見てください。
      実際に年商はそのままで事業オーナーの給料を3倍にしても、なお今まで以上に事業の利益が残る具体的な事例を解説しています。

・・・実は、
これだけではありません。
「今すぐ役立つ5つの経営テクニック」も
特別収録しています

今回のDVDセミナーには本編の内容以外にも、この教材のためだけに収録した特別コンテンツが入っています。
その特別コンテンツとは・・・、

  • 特典映像① 今すぐ実践できる5つのtips(秘訣)
    1. 教材を見たあとにすぐ実践できる、即効性の高い経営の秘訣を5つ紹介しています。

      ・客を離さずに顧客単価を2倍にする方法
       松竹梅、0.7/1.4/2.8の法則を使えばすぐに顧客単価を2倍にすることができます。

      ・リスト50%以上カットで売上を伸ばす
       顧客を切るメリットとは?休眠顧客の効率的な使い道。

      ・「経営周期」を変えることで得るメリット
       毎月20日で締めることで売上が伸びる・・?その意味は。

      ・簡単、最速で30%コスト削減
       これ以上、削減できるコストは無い!そんな状況でも即座にコストを30%圧縮できるゼロベース戦略

      ・高く売れる商品開発理論
       「パッケージ&分離」で利益が2倍に!?売り手が見過ごす価格アップのポイントとは

  • 特典映像②「実は誰も教えてくれない経営の真実」
    1. 僕はこれまでたくさんの経営者と接してきました。
      だからこそ見える起業家、経営者の実態と経営の真実について語っています。
      理想と現実、経営者だけが感じている不都合な真実、ジレンマ、苦しみ、喜び・・・。
      よりよい経営へ進むためのポイントとは何か?経営者としての在り方を再定義します。
以上、その他にも実践者の声として、これまでに高い成果を上げてきた2名の実践者のリアルな声も収録。
各経営者が、何をどのように取り組んで、どのような結果が出たのかを惜しみなく公開してくれています。

あなたが手に入れる
「利益を残す方法」
そして、その先に待っている
未来とは?

さて、これまでこのDVDセミナーの内容について詳しくお話してきました。
具体的に、あなたが得ることができるものとは何でしょうか?ここで改めてまとめておきます。

①今どこにいるのか?どこへ向かうべきなのか?が分かります。
これまでは地図もコンパスも持たずに目的地へ向かう無謀な旅人でした。
このDVDセミナーで、まずあなたは自分のポジションを明確にすることができます。

そして、目的地へ向かう道筋も理解することができるでしょう。
これからは迷うことなく、進むことができるのです。
②あなたのビジネスの弱点、そして改善点が見えてきます。
これまでなぜ勝てなかったのか?なぜお金が残らないのか?その疑問が解決するでしょう。
同時に、何をどう改善すればいいかが見えてきます。
根本的な問題を潰すことで、ほんとうの意味での改善が可能になるのです。
③お金が生まれるところに労務が集約していきます。
忙しさは変わりません。ただし、忙しさの質が変わってきます。
攻めるべき部分が明確になるので、労務対効果を最大化することができます。
つまり、生産性が増大します。
(詳しくはDVDセミナーで述べていますが)波及効果として会社の人間関係も円滑になり、
優秀な人材が集まって来るようになります。
④出るお金は最小限でも売上は上がる。だからお金が残ります。
あなたの武器は、もともとあなたが持ってるものです。
外からコンサルタントを雇ったり、新たに人材を確保したり、効果なツールを導入する必要はありません。
最小限の投資でこれまで以上の効果を生むことができるのです。
⑤現金が残るから、精神的に楽になり、経営がもっと楽しくなります。
なかなかお金が残らない、来月はどうなるかわからない、苦しい、厳しい、不安定・・・。
あなたも、これまでにこのメソッドを体験した方達と同じように、口座に残るお金が増える分、
これまで抱えていた悩みが薄れていくことでしょう。
これは、経営を一つ上のステージへ引き上げるチャンスです。

証拠を見せましょう。
このメソッドを
既に手に入れた
経営者達の声を紹介します

さて、ここで一足先にこのメソッドを手に入れ、成功へ向けて進み始めた方の声をご紹介します。

苦手な数字を、どう見れば良いか、そして同改善していけば良いか、
どんな状況であれ、今後の見通しが立つようになりました。
心配するけど、恐怖が無くなりました。
数字が見えるということの強みを、ものすごく実感しています。
大阪でスピリチュアル系のECサイトを運営している福本さん
「凡人の凡人による凡人のための法則」
誰でも正しい方法でやれば成功できる方法だと思います。
年商が500万円から、1年で1900万円になりました。
手残りは、もっと多いです。
「やってもやっても・・」が「やったらやっただけ結果がでる」に
変わりました。
京都で小学校受験の超高額塾を主宰する知野さん
経営のド素人でも大丈夫。
受けて初めて、改善するべきところが分かった。
3、4ヶ月ですが労務が減って、収益があがりました。
鍼灸院の関本さん
めちゃくちゃだった事業を整理したいという気持ちで参加しました。
労働時間や負担を上げずに、売上と利益を上げることができそうです。
治療院向けのニュースレターを展開する清水さん
やるべきことと、やらなくて良いものが明確化でき、
やりたかったことが形にできました。
やりたいことが明確になっている人であれば、
あっという間に結果が出ると思います。
東京で一人治療院を経営する中村さん
経営の指標を基準をしっかりと持つことができます。
小手先のノウハウ、テクニックではなく、
経営の基盤、土台を身に付けることができました。
静岡で経営者の事業外注~サポートをコンサルティングするかつまたさん
お客さんの頭の中で、どうやって選択肢を
絞っていくのかということを初めて考えることができました。
大阪で一人治療院を経営し、多くの治療家に集客を指導する前川さん
セミナーの内容は、人生設計を見た上での数字を逆算して、
会社としての安定感を構築できるものだと思います。
東京で、建築用レンガタイルの事業を経営する木皿さん
月ごとの売上、残る利益、数字を見ることが出来るようになったので
会社の状況をリアルタイムで把握できるようになりました。
会社に残るお金を増やすためには、どうすればいいか明確になります。
静岡で美容院および飲食店の集客~利益アップのコンサルティング会社を経営するジョイマンさん
 この他にも、

「最良」を残して、「良」は全て手放しました。アウトソーシングでかかる費用も半分に。
結果として年間約500万円くらいのコストが削減できました。

(大高さん<40代男性> 有限会社コンピュータケア 代表)
 などなど、実践者の方々からたくさん嬉しい報告をもらっています。
きっとあなたも、ご自身の経営するビジネスでこのような結果を得たいと考えているのではないでしょうか?

あなたをワンランク上の
経営ステージへ
引き上げる、
その価値は・・・?

このDVDセミナーで、あなたが取り組むべき仕事の優先順位と具体的な施策を、
すぐに実践できるようになることを保証します。

あなたは毎日優良顧客だけを相手にしながら、銀行口座に今以上の現金を残すことができるようになります。
しかも、仕事に明確な優先順位がついているのであなたはしっかりと自分自身の時間を確保しながら、
スタッフの教育や未来の投資にその時間を使うことができるようになるのです。

通常、僕はこのメソッドを小規模事業オーナーを対象とした
半年間の経営者勉強会(参加費36万円)の中心に据えています。

このメソッドを元に多くの経営者に対して、経営の本質、勝つための経営ノウハウをレクチャーしています。
このセミナーは36万円と、一般的な感覚からすれば高額なものかもしれません。
しかも、1日で終わるようなものでもなく、期間も半年と長い期間を要します。加えて、
クローズで行っているので、誰でも参加できるものでもありません。

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