自己流は遠回りです。

こんばんは DMCの西田です。

「けいえい」とは?
経営って何ですか?
経営っての何の役に立つんですか?
経営できないとダメですか?
経営って必要?
経営なんてなくても死ななく無いですか?

 

そうなんです。
生きる死ぬ、でいえば、
「けいえい」なんて無くても大丈夫。

でも厳密にいえば、どんな人もどんな事業家も
「けいえい」をしていないということは無くて
知ろうと知るまいと「けいえい」はしています。

なので、
経営が何かどうか?
必要かどうか?という問いよりも、

経営が上手だとどうなる?
経営が下手だとどうなる?
上手くなった方がいいかどうか?
という方が
適切だと思います。

 

たとえば
多くの場合(四肢が健常な場合)、
普通、歩けるし、走れますよね?

走れるから、別にマラソンや、ジョギングレベルで
速く、上手に走れる必要性ってないですよね?

なので
走る~ジョギング~マラソンは
好きかどうか、したいかどうか
けっこう好み、嗜好の問題です。

 

では、経営は?

これも正直、走れればいいよ~という
基準の(経営でいい)人には、
= 速く、上手に走る(経営する)
スキルやトレーニングは
不要、ってことですね?

不要と思っている人に必要性を唱えて
変わってもらって、動いてもらうのも
「布教活動」としては、大事ですが

もう一つ大事なことは、
喩えを用いていますが、

すでに、速く走りたい、
上手に走りたい、
より良くなりたい、向上したい
という人にとって、
マラソンだろうと何だろうと

伴走や客観的な課題の発見と
それの解決策を提示する人は
必ず必要
、と言えます。

 

どんなモノでも自己流は可能だし
ー 経営も可能です、今時
ネットであらゆる「答え」が探し出せます。

しかし、
それは
あなたにとって、

あなたの現在地向かう先にとって
そこから見て、さらにいえば
あなたの性格やパーソナリティ
特徴、クセなども鑑みた

今、取り組むべき事なのかどうか?

 

マラソンに喩えれば
故障したり、なかなか速くならなかったり
上手に走れるようにならなかったり

ライバルがどんどん上回っていったり
ライバルに、先輩になかなか追いつけなかったり、
思い通りに行きにくいのが自己流です。

専門家に見てもらった方、もしくは
継続的に始動し続けてもらった方が

圧倒的に近道だし
大きな問題を避けられますし
つまり、速い、早い

なにより、

手探りの不安感が、安心感に変わります。

 

ですので・・・

「けいえい」の大切さとかおもしろさとか
価値とか得られるモノに気づいてしまって
なんとかしたいな、と思っているあなた

だとしたら
上達、達成は、伴走があった方が絶対いい。

価値を掴んだ人達のお話を見て見てください。
こんな感想をいただいています。

あなたの抱える課題ともしかして
同じものがあるかも知れません。
 

 

上達、達成は、伴走それが
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にしだ拝

 

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