「経営は筋トレ」だ。

こんにちは　西田です。

先日、とある懇親会で自社のキャッチフレーズを、と。
そこで
「経営は筋トレ」だ。

 

身の回りの友人を見回しても
一般的に
筋トレなんぞを継続的にやっている人は
極めて少数派（普通ね、普通でない集団もある）

筋トレって、理論的に現状　→　目標に向かって
継続的に改善活動を続けて、
一段高みに行っても、
また次の高みを目指し
そのPDCAを回し続ける。

しかし、たいていの「筋トレをとりあえず始めた人」の
多くは継続せずに途中で止めます。
僕もその口ですね。

 

昨日も、ジョギングやマラソンを比喩に
書きましたが、趣味、嗜好、好みの問題なので
別にやらなくても支障はないですね。

ここから、今日の話しの分かれ目なのですが

・走れる人がそこにいる
・筋肉鍛えていいる人がそこにいる

どちらも捉え方は大きく分けて二手に分かれますね。

 

「う、ちょっとうらやましい、いいな、自分も」
と思う人

と

「え？なにがいいんですか、全然分からない」
の二つに分かれると思います。

「けいえい」への直感も似たところが
あります。

 

後者の「え？なにがいいんですか、全然分からない」の人に
普及活動をしていく啓蒙活動をしていく、
というのもありですが、
今、僕がお相手したいのは前者です。

「あ、いいかも」と思う人にならば、
ちょっと覗いてみませんか？
体験してみませんか？
やってみませんか？
というのが、

コンサルティングの体験です。
　　　　　こちらから　　↓
http://the-core.jp/kaigi-mini.pdf

 

筋トレを月に1回？は筋肉付かない。

それと同じで
経営改善の実践（バーベルを上げる）も
月に1回では事実上あまりかわりません。

でも、週に1回、週に2回、、、しかも
負荷もだんだん上げて行く。

変わりそう、変われそう、ですよね？

 

でも、最初は「今の（か弱い）筋肉」なので
負荷かけ過ぎもダメ。
でも、負荷も掛けないとダメ

それを判断するのは素人よりも
深く理解しているトレーナーの方が
いいに決まっていますよね？

もしも、今どんなステージであろうと
いくら儲かっていようといまいと、

「経営をもっと上手にできるようになって」

お金　↑
───　　＝　幸せ/成功/心の余裕・・・
時間　↓

を手に入れたい、もっと増やしたい。
と思っているならばお手伝いします。

 

そのお試しを用意しました。
経営コンサルのチャレンジプランですね。

コンサルティングの体験です。
　　　　　こちらから　　↓
http://the-core.jp/kaigi-mini.pdf

 

声を聞いてみて下さい。
「みんな」最初は躊躇してすぐに利用していませんでした。

 

 
なぜか？
何を相談して良いかわからないから。

でも、
毎日の中で、忙しくて
何から改善して良いかもわからない

で
ただ時間が過ぎていく。

でも
何を相談して良いか分からない。

この堂々巡りを断ち切るのが
作戦会議ミニの「ゆるふわぼんやり会議」です。

まずはゆるっとふわっと（ぼんやりした悩みでいい）に
西田に相談する。

そこから西田が課題を確定して、
回転を始めて行く。

 

最初の一回のぼんやりコンサルが無料です。
ぜひチャレンジしてみて下さい。
↓
http://the-core.jp/kaigi-mini.pdf

経営が変わります。

ただし筋トレと同じで、
来週、来月にムキムキにはなりませんよ＾＾

にしだ拝