改善していくのは楽しいですよ。

こんにちは　西田です。

先日、近所のコミュニティセンターに
剣玉協会のセンセイが来て、
剣玉を教えるというイベントに
奥さんと子供を送ってきました
（僕は行っていない）

帰ってきて聞いたら色々と教わったコツを
教えてくれました。
いろんな初期、初心者の練習があるモノですね。

 

水泳でも習字でも剣玉でも縄跳びでも
空手でも語学でもソムリエでも

なんであろうと、
習得してレベルをあげていく類（たぐい）のものは
上に行けば行くほど、課題が明確になるし
自分で自覚もできるし、課題設定ができます。

もちろんスコトーマはありますので
上級者ほど他者に見てもらうことで、
自分が自覚できない課題を
見いだしてもらって、定点観測してもらう、
という専門家コーチを付けるモノです。

 

しかし、それはどんなワールドでも少数派。
多くの最初の一歩、初学者、初級者、
その経験値が少ない人は、

自分で課題を発見できない、特定できない
これかな？と思っても、自信、確信がないし
実際に多くの場合、それは間違った努力、
実りの少ない努力だったりしがちです。

 

マラソンで初心者が膝を壊しやすいのは
走り方を知らない、
体の構造を知らない
積み上げていく適切な量を知らない
適切なペース設定を知らない

だから、
「いやぁ、走ったことがあるけど
膝をやっちゃいましてね」となる。

僕も昨年、その轍を踏むところでしたが
幸いにも、回避できたのは上級者/プロからの
指南をもらえたからです。

 

今、ミニコンサルティングをしまくっていますが
みなさん、相応にその道の職業的にはプロです。
しかし、経営に関しては初学者、初級者です。

つまり、経営に関しての
自分で課題を発見できない、特定できない
これかな？と思っても、自信、確信がないし
実際に多くの場合、それは間違った努力、
実りの少ない努力だったりしがち
なのですね。

 

で・・・
大変大きなお世話なことが
僕の頭から離れなくなってしまったのです。

起業家/事業家/個人事業主が
経営を学ぶ、実践する、改善を続ける時に
出てくる
「すべてのできない、やらない理由」をつぶす

 

お客さん側から見れば
障害が無い状態×その上で実数を最大化したい。
学ぼうかな、と言うとき、

□「行けない」「遠い」「家庭の事情が」「移動費が」
⇒　西田経営学院を　ZOOM前提にしました。

□いや、学びは顔を見てこそでしょう
⇒　ZOOMの収録現場に来られるようにしました。

□学び続けて、、卒業、飽きる　とそこが切れ目で
　再度学びたい時に高額講座をするのも・・・
⇒　経営者コミュニティ　【ザ・コア・ネットワーク】を
　進めています。毎月参加できます。
　※ZOOM参加は一定の条件で可能

□行き続けるとちょっとお休みしたくなる、
　で復帰したいとき、まずはコミュから
□講座で良いこと学んだけど進まない
⇒　これがミニコンサルティング、小さなことから
　回転数を上げる

□講座に行ったり、顔を会わせてはハードルが高いな
⇒　【THE　BIBLE】のようなパッケージ教材

□「ここだけ学びたい」という部分の知識が欲しい
⇒　各分野の単品コンテンツ

 

と言う風に、
経営を学ぶ、実践する、改善を続ける時に出てくる
「すべてのできない、やらない理由」への障害が無い状態
を整えています。

「すべてのできない、やらない理由」が無くなれば
ひげの差で経営は改善され続けます。

そうしたら、経営は良くしかならない。

 

その一環が
今回お話ししている
【作戦会議ミニ】（25分）です。
たったの25分ですがこんな声をいただいています。

　　　　　↓　　　　　↓　　　　　↓　　　　　↓　　　　　↓

・　まずは気軽に（この25分間に）連絡していいんだという安心感
・　制限が外れた（コンサルの使い方を教育され続けてきた）　
・　状況報告だけでもできれば現状に対して背中を押してもらえる。
・　社内で意見が合わないとき、第三者の意見をもらい、
　　　進む、活用しない理由はない
・　悩む時間がもったいない、止まるのが
　　　もったいないと思うようになった
・　（自分が）詰まっていることって他愛ないと分かった
・　（25分で）内面の深いところが言えるのか？と
　　　思っていたが聞き出せてもらえよかった
・　自分のことを聞けたのでお店のことに直結できる
・　課題、宿題を出してもらうのがいい
・　３ヶ月分の仕事が3週間で進んだ色々形になっていった

　　　　　こちらから　　↓
http://the-core.jp/kaigi-mini.pdf

 

年間で取り組む、経営体質や、経営の大きな方向性を
スクラップ＆ビルドでがっつりとりくむ
「経営戦略コンサルティング」契約とは
実質、まったく別物ではあります。

年間のコンサルティングの場合は、今すぐに打ち手に入りません。
何回も何時間もかけて、全体像と現状認識、ビジネス、内面
外部環境、資金面などなど、あらゆることを棚卸しすることに
時間をかけて、あきらかにしていきます。

そして、あるところから構築、ビジネスモデル、打ち手、
そのPDCA、改善、改善、チューニングをしていきます。

 

それに比べると部分部分での、今すぐすべきことの
「どうすればいい」
「こうすればいい」
「こうしてはいけない、手を付けてはいけない」などと
本質的ではあっても
「俯瞰度合い、鳥瞰度合い」は低いですが

僕自身の頭の中で「本質的な問い」に
置き換えて、回答をだしているので
かなり、経営改善が進んでいきます。

 

僕も楽しい。
きっと動いていることを実感できるのであなたも楽しい。

そして、少しタイムラグは出ますが
儲けに繋がっていきます。

 

かつ、

業務の効率化や単位時間あたりの稼ぎを
増やしていきますので、かなりストレス、
フラストレーションが減るはずです。

 

お待ちしています。
楽しいですよ、良くなるのって。

　　　　　こちらから　　↓
http://the-core.jp/kaigi-mini.pdf

 

お申込受付が11月一杯です。
本日は11/26（日）　ですので
お申込の〆切はあと5日間です。
※　活用、コンサルの実践はその後、いつでも！