それは恥ずかしい行為

こんにちはザ・コアの西田です。

言っていることとやっていることが違う
前回カミングアウトした、耐えられなくなった・・・。

一部の、顔を合わせた人には、面と向かって説明していましたが、99.99％の人には説明していなくて、CPFの理論にあわない行いをしていたのです。

C　＝　コンビニ　＝　それなり　＝　大企業的オペレーショナルエクセレンス
F　＝　フレンドリ　＝　いたわり　＝　関係性　

僕は小企業なのでFが基本。
Cはやっちゃいけないモデル、、、と言っています。

Cをやっていいのは、Fも「100%」できて、特化した差別化の軸で、他者に対して120%でできる

つまり、

C　　　P　　F
120　100　100

な位にプロでFを機能的に高めたならやっていい。

おごっていました。

Fを商品フレンドリーでできていると

Pも高額商品になれば、一人型で経営を語っている　＝　税理士さんか、中小企業診断士さんのチャージからしたら、10倍でしょう、と。

なので、一番難易度の高い　C　in　F　to　Pをやるのだ、と。

しかし・・・
それは、やはり、おごり、でした。

みなさまにしゃべればしゃべるほど、解説すればするほど「おまえはできているのか、西田」と100回問い続けた、、

答えは明らかで恥ずかしい・・・

なにがどう恥ずかしい？
その辺も伝えていきます。

あ”〜。

原点回帰。

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