毎年これでいいのか？

こんにちはザ・コアの西田です。

毎日の中でふっと息を抜いた瞬間
これでいいのか？

っておもうことって
けっこう、ある？ありますよね？

僕はあります。

毎年、毎年、

変わらぬこと
変わっていくこと
すごいスピードで変わっていくこと

その中で進化し続ける。

少なくても昨日の自分や
去年の自分は越えたい。

そのための努力は惜しまない。
家族のことや、
自分自身のことも
色々大事だけど

それもこれも、
経営を上手くいくようにして
今年を更新することで
実現することを知っているから。

ならば

事業始まって以来の

最高・ギネスを
続けていく・・・。

そんな経営ができたらいいですね。

もちろんギネスの指標は
売上ではありません。
（ここ重要）

たとえば・・・

●もっとも共通言語になっている
＠アットマークでもいいです。

●アットマークの源泉の
売上総利益でもいいです。

●手残り利益でもいいです。

●営業利益でもいいです。

稲盛さんは
「大きな企業」の経営者に

最低でも

「経常利益売上対10%」

目指すのは20%と言っています。

僕ら小さな事業だと、

営業利益＝経常利益＝税引き前利益で
ほぼ、問題ないので、
決算書の数字を探してみてください。

もしくは、

●役員報酬。

4:4:2ルールに従ってあげるのも
ありでしょう？

もしくは、

●経費削減を史上最高にする、

でもいいですね。

経費削減は、利益アップの一つの手段ですが
目標値に据える、というの
ひとつのやりかたです。

そういう「目標」を

全体の整合性の中で描く。

それが経営計画です。

で、この経営計画は
技術なので、
一朝一夕ではうまくなりません
・・・が

はじめないとうまくなりません。

どうでしょう？

今までやったことがある？

ない？

あるけど、ずいぶん前？

では

土曜日などに、半日時間を取って
スタバでもいいです。

ネットは繋がない、と決めて

・去年/直近の経営資料
・電卓
・ノート

×パソコン

を持って、

耳にはイヤホンを突っ込んで
何か音楽を流して
できれば、ボーカル無しが
いいです。

4時間もあれば、

なにも考えていないよりも
一気に進むと思います。

今週末にでもぜひ。

にしだ拝

とはいえ、

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