部品コンサルタントって嫌です。。

こんにちは　西田です。

部品コンサルタントに不快を
感じているあなたに。

注：部品コンサルだろうと
　専門性が高い、もしくは
　すでに代替が効かないポジションで

　ビジネスなんて「なによりもゼニや！」
　というあなたには関係ない話です。

ってことで、

部品の悲哀（笑）ある？

そこまでじゃない？

そう、

それほど大げさではありませんが
僕は、フラストレーションがありました。

たとえ、上場企業から続けて仕事が来て
何十万も、時間単価も高くても、

経営に興味を持ってしまった自分が、、、

集客しかやらなくて、
担当もどうせ忙しくて、
集客のことしか頭になくて、

たとえ、小企業で社長相手でも同じ

それがPPCであろうと、
マーケティングのコンサルだろうと
仕事術のコンサルだろうと、
会計のコンサルだろうと、

仕事：受託業務をすればするほど、
頭が悪くなっていきそうで、、、、

しかも、コンサルなんて肉体労働
コンサル土方ですよね。

コンサル土方、でしょう？

コンサルなんて。

しかも、それが、移動が多くて
客先に呼ばれて飛んでいき、、、、

ふう、考えただけで僕は嫌です、、。

僕は日雇い人夫もしたことありますが
まるで変わりません。

3か月単位の雇い人夫ですね

それでも僕は宿題は持ち帰らないし
宿題を出す方でしたのでその時間以外は
忙しくなかったですが、、

でも、そんなこと何年もやっていると

どうなるか？

「どんどんその分野の専門バカ」に
なっていくんです。

人生をかけて、専門バカ。

そこまで、

そのジャンルを愛して懸けて、
そう生きるならいいのですが
僕は嫌だったので、やめました。

無理言って、期間途中でも
すべてのコンサルを断らせて
いただいたのが2008年頃

以来、整理・統合してまとめてきた
メソッドを通してどうなれるか？

どんなコンサルになれるか？

◎全体の専門家
　・・・部分は自分でなくてもいい
◎客は経営者、それも最終決定権者
◎フィーはもちろん高い。
◎宿題はない、準備が基本不要
◎重箱の隅のような知識は不要
◎基本、クライアントの頭の中に
　同質な人はいない
◎もちろん経営に自信がある、
　実践して伝える
◎稼げて経営ができるので、
　もっとよくなる。
◎ビジネス書から離れた本を
　大量に読む＋経営戦略
◎大局から見ている。
　視野と高度は普通高く広い
◎世の中の見方が全体像からみるので、
　細かいことにとらわれない。
◎チューニングする、時間、お金、
　自由度、人生の満足感がふえる

で、僕の理想像は、これに加えて２つ。

・探してでも僕に到達する。
・集客力あり。

これを、全部実現するコンサル。
これが僕の理想のコンサル像です。

どうですか？

こんな風になる、その線上で
コンサル実務をしているあなたを
想像してみてください。

経営が最上位だとわかっていても

集客もできない、経営バカは
結局、経営戦略専門バカなので

ダサイ。

経営がわかり、集客もでき、
唯一性があり、代替が効かない。

そのためには

このプロセスを6か月かけてやる。

　→　こちら

そうすると、門をくぐれます。

次回、次のビデオ（#3）に行きますので
こちら、土日で見ておいてくださいね。

にしだ拝