全体像から社長に経営をアドヴァイス、の実現

こんにちは　西田です。

3日ほど、頭をうにうにとしに
出かけていましたが、その間に
コンサル養成講座のビデオが思ったよりも
見ていただいているみたいです。

僕のyoutubeの再生回数からしたら
こんなに、ニッチな「商品・サービス」なのに
なかなかの数字です。

まだですか？
再生リストになって一気見できます。

→　こちら

前回までが「シャーマン化」を
お話ししましたが、いよいよ佳境。

がっつりとお話しした

ビデオ#3ができました。

ビデオの題名は・・・
「部分コンサル・スズメワールドから
　猛禽類コンサルへ 」です。

→　こちら

経営者の経営そのものの「本丸」への
相談や問題解決をしたいのに・・・

と、思うことがあるなら見ておいてください。

今回のコンサル講座

募集　4名
一次〆切　１月31日です。

今これ読んで、その次、、、なんて
言っていると〆切過ぎちゃいますので
まずは今すぐ見ておいてください。

コンサル講座、受けて、こんな結果が・・・

レポをメールで頂きました。

ここから・・・

「経営戦略コンサルタントとして
　独立できた。年商10億円規模の企業の
　経営企画としてスカウトされた。」

　　　　　　・・・ここまで

この方は、自分自身コーチですが、
社長の右腕として、請われて経営企画を
短期間引き受けたそうです。

同時に、、、、別の事業会社も
立ち上げた、と別メールで。

まさに

経営戦略のコンサルティングの
3つのベネフィットの

2番：社長との関係が変わる
3番：自分の経営の視点が変わる

を実践されていますね。

確認するにはまずは、こちらを
見ておいてくださいませ。

ビデオ#3

→　こちら

次はあなたの番だし、あなたにはできない、
理由はどこにもないですよね。

興味と触手と、なにかぴくぴくと
動く、感ずるところがあるなら
行動してみてくださいね。

そう、ビデオを最後まで見る、ですね

では！

DMC　西田光弘拝