全体像から社長に経営をアドヴァイス、の実現

こんにちは 西田です。

3日ほど、頭をうにうにとしに
出かけていましたが、その間に
コンサル養成講座のビデオが思ったよりも
見ていただいているみたいです。

僕のyoutubeの再生回数からしたら
こんなに、ニッチな「商品・サービス」なのに
なかなかの数字です。

まだですか?
再生リストになって一気見できます。

→ こちら

前回までが「シャーマン化」を
お話ししましたが、いよいよ佳境。

がっつりとお話しした

ビデオ#3ができました。

ビデオの題名は・・・
「部分コンサル・スズメワールドから
 猛禽類コンサルへ 」です。

→ こちら

経営者の経営そのものの「本丸」への
相談や問題解決をしたいのに・・・

と、思うことがあるなら見ておいてください。

今回のコンサル講座

募集 4名
一次〆切 1月31日です。

今これ読んで、その次、、、なんて
言っていると〆切過ぎちゃいますので
まずは今すぐ見ておいてください。

コンサル講座、受けて、こんな結果が・・・

レポをメールで頂きました。

ここから・・・

「経営戦略コンサルタントとして
 独立できた。年商10億円規模の企業の
 経営企画としてスカウトされた。」

      ・・・ここまで

この方は、自分自身コーチですが、
社長の右腕として、請われて経営企画を
短期間引き受けたそうです。

同時に、、、、別の事業会社も
立ち上げた、と別メールで。

まさに

経営戦略のコンサルティングの
3つのベネフィットの

2番:社長との関係が変わる
3番:自分の経営の視点が変わる

を実践されていますね。

確認するにはまずは、こちらを
見ておいてくださいませ。

ビデオ#3

→ こちら

次はあなたの番だし、あなたにはできない、
理由はどこにもないですよね。

興味と触手と、なにかぴくぴくと
動く、感ずるところがあるなら
行動してみてくださいね。

そう、ビデオを最後まで見る、ですね

では!

DMC 西田光弘拝

7step