成長期はみんなと一緒にね 　 　　 　 　 　

今晩は　「偉大」を目指し続けている西田です。

　今通っているMBA的講座でのこと。

　30人以上いるクラスで、起業家は僕だけ、他はすべて
　誰でも知っている企業、いわゆる一流企業のこれからを担う方々。

　JR、カルビー、花王、NTT、ニコン、電通、大京、オリエンタルランド、
　などなど。

　毎回、カルチャーショックの連続です。

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　今回分かったことの一つに
　
　売上を重視する文化、シェアを考える当たり前、
　マスマーケティング的発想の根深さです。

　生きる場所によって「ある価値観」は身を助けたり、
　身を滅ぼしたりするのですが、

　企業で働き続けるには、企業内営業・説得・根回し
　社内政治のために、必要な共通言語が「売上」であり
　「シェア」なんだ、です。

　で、なんで今回こんなことを書くか、というと
　今、年商1億超えるみたいなビジネスが流行りつつあると思います。

　ビジネスをする時、

　どこを狙っていくか？の問いに対して、

　ニッチかマスか？

　「起業がらみ」であてはめると
　僕がやっているアラファ（起業5年生）などニッチもニッチ。
　@2000を目指そうなんて、「価値観」はいないに等しい。

　何がマスか？と言ったら、

　大企業でマス、売上、シェアが大事という行動様式で育った人が
　その行動様式で世の中に発信したことが、勤務が大企業じゃ無くても
　度重なって発信されれば、世の中の行動様式の規定が
　「売上」「マス」「シェア」になっていきますね。

　ということは・・・

　そう「規定」された人は、それが欲しくなりますね。
　
　ということは、

「売上」「マス」「シェア」を手に入れられます、と言った
　それを手に入れていない人への問題解決が売れますね。

　一度見てもらいたい映画があります。

　『プラダを着た悪魔』をぜひ。

　主役の女の子はまるでファッションに無頓着で
　バーゲンで買った服を着ている。
　
　しかし、それは、バーゲンという
　ファッションの下流にたどり着く

　いくつもの上流で主役の「プラダを着た悪魔」さんが、
　発信したものに過ぎなかった。
　
　ということは・・・「ファッションなんて興味ない」て
　言っていながら自主的に人生を選択しているようで
　選択させられている、ってことに気がつける映画です。

　あなたのビジネスが何かは知りませんが

　ニッチに行くか？マスに行くか？
　
　それは誰がいつ仕掛けて、誰がどこで、行動様式を規定して
　それを受け取ったあなたが、自分の価値観だと思って行動していても
　それは（こう書いている僕だってもちろん）無選択なのでは無いか

　な〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜んて

　考え見るのも一考かと思い投げてみました。

　「ダイヤモンドマトリックス」というフレームワークと
　S字カーブ＝プロダクトライフサイクル的には

　今、「年商1億超えましょう」型ビジネスはありですよね。

　僕のコンテンツ、ダイヤモンドマトリックスを見れば分かりますが

　「成長期はみんなと同じことをする」が得策、という選択肢もあります。

　あとは、

　商人として価値選択だけですね。

　価値観の選択、これが一番大事、そう考えたお話しでした。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　にしだ拝

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