今日も長いぜ、アベノミクス、来年はイン フレどう? 2013/12/10
一人ビジネス型経営の西田です。
12/12 で 今回の無料で基礎講座受講 は募集締切になります。
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コンサルティングにしろ、経営にしろ大切なのが複眼思考。
物事を一方から見て、ぎゃぁぎゃぁ、言わないこと。
昨日の、ブラック企業のもう一つの側面を今日はお話しして
コンサルとか経営に役立てば幸いです。
今、アベノミクスがインフレターゲット。
世の中は20年デフレだった。
どっちがいい?とか、世の中の環境をどう加味する?とか。
これからの経営は、もしくはこれから数年の経営を考えるとき
インフレとデフレを簡単に説明できるといいですね。
説明できると言うことは理解もしている。
インフレとは、経済活動にがんばって関わった人が得する。
デフレとは、経済活動で何もしない人が得する。
これを説明するだけでメルマガ数回かかるので
ご自分で咀嚼してみてください。
なんにしても、デフレは何もしない人が得するんです。
今日、経済活動をしない方が、明日お金の価値が上がる。
だから何もしない人が得する経済。
がんばって経済活動する企業体はすり減って
がんばるほど報われない、、、(笑)・・・えません。
で、昨日の話。
ブラック企業の社長も、
僕も読み手のあなたも
同じくらいの世代で、
がんばったら得する、
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
という刷り込みの世代。
対して20代〜は人生のすべて、
何もしない方が得する
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
という刷り込みの世代。
(経済活動の側面において、です)
何もしない方が、明日、お金の価値が増えた。
動くのはバカ、今日買わないで、明日買った方が安く手に入る。
なのに
企業に入ったら「今日がんばらされる」
いみふ 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜、ですね。
別に去勢されているわけでも
根性が無いわけでも
情けないわけでも
考えてないわけでも
ない。
合理的に、考えたら、今日がんばるのが非経済的なんですから・・・
とても考えている、プログラムどうりに、反応している。
そんなことも分からないで
最近の若いやつが分からない・・・
でも、がんばって働くのがいいに決まっているだろう、
とかやると、、小企業だって、
若者の頭の中ではブラック認定です。
人を採る、雇う、セレクトする、なら
能力もさることながら
そういう根っこの「質」を見定めないといけないのです。
少し前の『怨み屋本舗』(青年誌のマンガ)とか読むといいかもしれません。
こういうことを見ないで、
「俺も、感動する会社をつくるぞ」とか
「お客さんに喜ばれ、従業員に喜ばれ・・・」
なんて、言っていると・・・何を犠牲にするのか?
家族・もしくは家族との時間・
だっこできる時間という貴重なその瞬間を
そんな外部の人間に捧げているんです。
思い当たる節がある、クライアントで思い当たる・・・なら
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最後に。
超優秀な企業とそうで無い企業の差について
上記を間違えて、感動の会社を作ろうとして
うまくいかない会社が表面でやっていることは同じ。
差は、分かっていることと分かっていないこと、です。
僭越ながら僕は分かっていますので
こんなことを書いています。
うまくいく超優秀な会社は・・・
いやらしさを超えて芸術的に「これ」を理解実行している。
「これ」はとても不自然なことなのですが
不自然に見えないレベルで自然にやってしまっているので
自然にやっているようで、すごい会社に見える。
人間の性を完全に活用して、芸術レベルにやっている。
だから真似できそうな気がする
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
それを真似して、
うまくいかない多くの会社は・・・
「これ」を知らないから理解もできなければ、
知らなくて「実行」するから「不自然なあること」をできずに
自然な人間の性に押し流されて、「なんで???」となります。
やってもやっても、形は整うけど、儲かりません。
それが「自然」
僕は、この仕掛けと仕組みを理解して
かつ、僕の能力で「これ」を最大化活用できない、と
理解しているのでそういう会社作りも、
そもそも人を雇うということをやらないという選択をしました。
もちろん、ビジネスにそういう
「日本に残したい会社的取り組み」をするということは
自分には手に負えない。
「これ」に関わることは扱わない=やけどするから、と
決めています。
ちなみに、「残したい会社〜」の当事者の会社は
僕はインタビューしたこと無いけど
100%完全に「これ」を理解してやっていますよ。
オモテには絶対出さないけど・・・。
コンサル講座/経営者参加バージョンも
「これ」を扱います。
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「これ」はメルマガでは解説できません。
危なっかしくて・・・。
(株)サポ−トプロ 西田光弘拝