「経営コンサルタント」は厚顔無恥？

　こんにちは　にしだです。

　僕は、起業してずっと「経営コンサルタント」になりたかった。
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　これは「あなた」に関してのお話ではなく、
　「僕」の話で、以下のお話は人様のことを揶揄したり
　どうこうではなく、僕自身のことです。

　読む「あなた」になんのメリットもない、メルマガです（笑）

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　さて、経営コンサルタントにはなりたかったけど
　僕は「何」にはなりたくなかったか？がはっきりしていました。

　経営にはたくさんの要素がありますが
　その要素のひとつの専門家に過ぎないのに
　「経営コンサルタント」という名乗りが嫌だった。

　僕からしたら、それは「嘘つき」「無知」
　「厚顔無恥」か「詐欺師」ですね。
　
　会計のコンサルタントが経営コンサルタントと言ったり、
　WEBのコンサルタントが経営コンサルタントと言ったり、
　
　もっとひどいのになると、

　メルマガコンサルタントが経営コンサルタントと言ったり、
　フェースブックコンサルタントが経営コンサルタントと言ったり、

　以下同文・・・

　▼……………………………………………………………………………▼
　「経営コンサルタント」の階層
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　・階層で表示すると

　人生戦略
　　L　経営戦略/成長戦略
　　　L　全社戦略
　　　　L　事業戦略
　　　　　L　要素別戦略（顧客戦略、営業戦略、採用戦略など）
　　　　　　L　各戦略
　　　　　　　L　企画毎の戦略

　・パンくず的に表示すると

　人生戦略＞全社戦略＞事業戦略＞各○○戦略＞戦術＞打ち手　
　……………………………………………………|…………………………
　　　　　↑経営戦略コンサルティング　　↑　経営コンサルティング　
　
　
　世間標準、中小企業99%のこの世の中で見れば　
　こんなことを意識している「経営コンサルタント」も
　お客さんもいませんし、

　お客さんの側から言えば、
　「経営に階層」があることを知らないし
　こういうことを誰も「教育」してくれていませんので
　それはしょうがない。

　だから、

　○○コンサルタントが「経営コンサルタント」と名乗るのは
　自分の売り込みとしては「正しい」のですね。

　そのほうが、売れる、買ってくれやすいし・・・。

　でも、現実にやってみると・・・

　下をいくらいじっても、いくら一時的に良くなっても
　本当には良くならない、「本質的な理由」がよく分からない。

　「病」を対症療法で一時的に良くすると「こじらせる」。

　こじらせたら、次の対症療法をやるコンサルタントには
　もうお手上げですね。

　この話が必要な人・起業家・経営者・事業家はたくさんいます。

　でも、この話はまだ早い人もいるし、
　この話は聞いてもムダだったり、無用の長物の人もいます。

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　　西田が「誰」にお話しするか
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　西田が「誰」にお話しするかを
　しっかりとわけないといけないなぁと思い会社を分けました。

　”株式会社　ダイヤモンドマトリックスコンサルティング”
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　と

　株式会社　サポートプロ
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　●株式会社　サポートプロ

　　＝　ゼロから「1」を作るプロセスにある起業家へのサポートで

　●株式会社　ダイヤモンドマトリックスC（以下DMC）は

　＝　「1」になった事業の「経営」「経営戦略コンサルティング」を。

　　⇒　こちら

　2003年10月　に

　『１人ビジネスであなたも年収１０００万円稼げる！』　を
　
　出してから丁度10年。

　10年間「経営戦略コンサルティング」を磨いてきて
　質問しますね。

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　　　あなたはどちら・・・
　　………………………………………………………………………………

　「ゼロ」から「1」を作り上げるのが、「起業家」

　「1」をどうするか？が「経営者」

　あなたはどちら・・・

　どちら？

　「う〜ん、自分は今、どっちだろう」と考えた。

　　正解は

　　　
　　　「アンド」　

　　　「起業家＆経営者」

　起業家スピリットが無い「経営者風」は澱んでくるので、ダメ。
　起業家スピリットだけは、ただのイケイケバカなのでこれもダメ。

　　　　「起業家で経営者」
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　サポートプロは　「まず起業家へ」のサポート
　DMCは　　　　「起業家＆経営者」へのサポート

　です。

　メルマガは今までの経験から、両方から送るうちに解除が進み
　だんだん、違うリストになっていくと思いますので、
　もう少ししたら、サポートプロからとDMCから、
　違う内容でメルマガをお届けすると思います。

　サイトなども、棲み分けしていきますので
　どうぞ、自分のステージに合わせて活用してください。

　よろしくお願いいたします。

　9/16　9月も半分が終わった、「敬老の日」らしい、祝日に事務所から。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　にしだ拝

　次回、引き続き、

　最近よく聞かれる

　「どんな業種でも経営改善ができて、
　　しかも人材とかマネジメントは関係ないというのが
　　どうしても理解できない、そんなことが可能なの？」

　という懐疑的な問いについてお話しさせてください。

　こんな動画を撮りました。

　⇒　こちら