良くなるしかない、経営コンサルティングとは ？

　こんばんは　サポプロの西田です。

　起業してずっと「経営コンサルタント」になりたかったシリーズ-2話
　
　最近よく聞かれる

　「どんな業種でも経営改善ができて、
　　しかも人材とかマネジメントは関係ないというのが
　　どうしても理解できない、そんなことが可能なの？」

　という懐疑的な問いについて

　こんな動画を撮りました。

　⇒　こちら

　▼

　古代のシャーマンは、「食」があることを知っていて、
　魔術性・神秘性に利用していた。

　習い事の師匠は、段階毎の共通の壁を知っていて
　師匠としての、信頼度や神性に利用している。

　ぼくも同じです。

　失敗と成功において、よく言われるのが、
　成功にはすべてに当てはまる共通点は無いが
　失敗には共通点がある。

　共通点がある、ということはそれは「失敗のシステム」です。

　一定のインプットをすれば、
　システムの設計通りに（失敗の）アウトプットが出る。

　ということはシステムが一定＝共通＝変数にならない

　ということは？

　アウトプットを見れば
　何をインプットしたか？が（だいたい）分かります。

　占い師は、悩み事は占わずとも

　健康・仕事・家族/恋人を含む/人間関係・未来
　この4つを消去法で聞くだけで

　「え？なんで分かるんですか？」と地位を確かにします。
　（それしか悩みはないんですから・・・）

　ぼくも同じです。

　インプットの消去法ですね。
　すると、「行ったインプット」が確定するので

　変えるのは、

　・インプットを変える
　・インプットすべきシステムを変える

　の2つしかありません。

　そしたら、予言者のように、

　「そのインプットをすれば、こうなります」と言えてしまいます。

　なんか凄めに書きましたが・・・

　これは、どんなレイヤーのコンサルタントでもやっていることですよね？　
　~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

　フェースブックでそういうインプット（動作）をすれば、
　システムからのアウトプットはこうなる、という
　経験値や、知識として分かっていれば「当たる」し
　改善提案もできますね。（失敗のシステムもしかり）

　ということは、最上位の経営戦略でも同じです。

　その経験値と知識があれば、「当たるし、改善提案もできる」です。

　これは何を意味するかというと、

　どんな事業の「あなた」でも、
　「あなた」の事業がどんな事業でもサイズでも、
　よかろうと、悪かろうと、いい経営だろうと、悪い経営だろうと、

　「もっと、より、今より良くなる」ように
　アドヴァイスできるってことですね。

　「経営戦略」ですから、
　
　経営戦略以下にすべての打ち手がぶら下がっていますから
　良くなるしかない、んです。

　それが、

　　「どんな業種でも経営改善ができて、
　　しかも人材とかマネジメントは関係ないというのが
　　どうしても理解できない、そんなことが可能なの？」

　という懐疑的な問いについての答えです。

　⇒　こちら

　参考までに、前掲している図示を載せておきます。

　経営戦略は１から何十万人の企業でも同じ、万有引力のように
　効いています。

　
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