もっと真似されるには、どうしたらいいのか？

凡人の凡人による凡人のための経営成功法則　教えることが最良の学び

もっと真似されるには、どうしたらいいのか？
2018/07/10

本日のお題は

もっと真似されるには、どうしたらいいのか？
みんなばんばん真似して勝手に使いまくれ

です。

こんばんは　にしだ＠横浜です。

5月頃に募集していました「すごい」コンサル
今は稼働して、コンサル自体が巡航に入った感があります。

残念ながら新規でお受けできない状態になっていて
先日も

「すみませんどなたかお辞めになるか、
　次の日程を僕が予定として
　1年間分開けるときになります」

と。

僕は本当に、コンサル、聞く、教える、考える
一緒に考える、学ぶのが好きです。
楽しくて仕方ありません。

じゃぁ、毎日四六時中それにあてれば
いいじゃないか、とも思いますが

好きなもの他にもありますので…
今のところはそのくらいで
止めておいています。

昨日は、全体メルマガで今、これは
個人メルマガなのですが
昨日から今日、でとある方とやり取りした
話を土台にお話したいことがあります。

昨日、全体メルマガで書いたのが
こんなことです。

CPFのP（professional ）
＝最高か最新、またはその両方
のうち

◎　最高のコンサルを
＝　コンサルの品質を劣化することなく
＝　劣化コピーも起こすこと無く

◎　数の制限を超えて
＝　いくらでもコンサルできる仕組みで

X　最高は価格10倍以上いただかない
＝　反逆の安価

◎　僕が楽しく

◎　僕が生涯コンサルし続けるモデルではなく
＝　僕はやりたいときに
　　やりたいだけ
　　やりたい分だけやれるように

◎　コンサルタントも、経営者も、
　　1年生も10年生も、
　　なんの業種も、どんな人でも、
　　というCPFの〈C〉的な

他の脈絡もあるのですがそこは飛ばして

■西田モデルはオリジナル×継続が必要なので
　ぽっと出には真似できないですよ

と言っていただき、そこから一日考えていました。

「ぽっと出には真似できない」
このことですね。

僕は真似されたくないのだろうか？
防御をしてきたのだろうか？
真似されないモデルを作ってきたのだろうか？

経営戦略
競争戦略
をずっと教えながら

差別化ではない差異の作り方を
コンテンツ化してきて
教えて、コンサルティングしてを
し続けてきたので

○真似されないモデルを作ってきたのだろうか？

は

「真似されたくない」からそうしてきたのか？

それを考えていたのですね。

僕は真似されたくないのだろうか？
僕は真似されたくないのだろうか？
僕は真似されたくないのだろうか？
僕は真似されたくないのだろうか？
僕は真似されたくないのだろうか？
僕は真似されたくないのだろうか？

と
朝から30度の中、マラソンペースで
1時間河川敷を走りながらも

車を飛ばしてドライブ気分で
エアコン付けつつ窓全開で
風を掴みながらも

今日は一日udemyのメンテンナスデイに
していたのですが

それをやりながらも
ずっと考えていました。

僕は真似されたくないのだろうか？
過去の自分はどうだったのだろうか？

10年前から録音も録画も
ノウハウの二次利用も全部OKだった

別に、神田昌典さんみたいに
使うなら神田昌典が言ってたって言えよ、とかも
全然、思わなかったし、

このネット時代、誰がオリジンかなんて
大衆は判別つかないし、
ま、だから神田さんは、そう言っていたところも
あるかと思いますが。

僕は、それはどうでも、良かった。

でも、競争戦略の原理に従って
作ってきた西田式経営メソッドは
誰にも真似できない、マネし辛いものに
なったようなんです。

しかし、ですね、、、、、
考えてこう続きます。

＞　ぽっと出には真似できないですよ