【毒舌】使えない社長はクビにしろ！

こんにちは。
エスコート コンサルティング グループ (ECG)
のおおたか(Kuny)です。

 

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今日は、少し長い＆毒舌です。

社長の仕事って、そもそも何でしょうか？
来年、3年後、5年後、10年後、100年後、
スパンはいろいろありますが、

「未来の発展のために、今日を働く」
のが社長の仕事です。
あなた(=社長)の実態は、いかがですか？

 

明日の、今月の、来月の、
今年のゴハンのために働いている。

(ここでは、1年未満は未来と考えません。
なぜなら 1年未満=今期=今 ですから。)

それは、「目先のゴハン」のために
働いているということ。

創業1-2年は、それでもいいと思います。

しかし、それ以降でも「目先のゴハン」
のために動いていると
忙しいけど儲からない構図になっていきます。

 

その構図の限界は、何か分かりますか？
あなた(=社長)です。

社長が忙しくなって、
いろいろなモノが滞ったり、
回らなくなると、そこが限界。

社長自身(オレ/私)が、
もっともっとガンバレばいいんだ！
と奮起しても、
滞ったモノがチョロチョロっと
流れる程度です。

そして、
いろいろなモノが中途半端になっていきます。

 

新商品やサービスのアイディアが
閃いても、ちょっと進めて、
中途半端でお蔵入り。
なんてことないですか？
よくあります。よく聞く話です。

社長の限界が、売上の限界になり、
会社の限界になる。

これが忙しいのに儲からない構図です。

 

それならスタッフを入れたら
いいのではないか？

そうですよね。自分もそうしました。
でもね・・・

しばらくすると、
また同じ状態になりました。

なぜなら、
忙しいのに儲からない構図(=仕組み)
のままだからです。

 

そして、またスタッフを入れて・・・・
それを繰り返してるだけでした。
それを続けて行くとどうなるでしょうか？

スタッフの増加と共に順調に
売上げが伸びればいいですが、
それでもトントンだったりします。

コレが俗に言う、「自転車操業」です。
売上の伸びが滞ると、人件費+経費 が
重くのしかかってきます。

 

毎月がマイナスになってしまったり、
運転資金が減っていき、
銀行から借入をします。

借入をしても、
相変わらず自転車操業だったり、
微妙にマイナスだったり、

単月は黒字なのに借入返済すると
マイナスになったり・・・

そうこうしていくうちに、
借入も底をつき、また借入をします。
雪だるま式に、借金が増えていきます。

 

こころ当たりありませんか？
多くの企業に当てはまるのでは？

なぜなら中小企業に一番多い
パターンだからです。

 

その間、
社長はサボってるのかというと・・・

そんなことはありません。
むしろその逆。

何とかしようと、
今まで以上に社長が現場をガンバルのです。

「明日のゴハン」のために。
コレが俗に言う「ラットレース」です。

 

ウチは借金がないから関係ない？

もし、借金がなかったとしても、
「明日のゴハン」のために
ガンバっているのであれば、
「ラットレース」を
グルグル回っている状態です。

忙しいけど、
死ぬほどガンバっているけど、
思ったように儲からない。

「ラットレース」を走り回っていると、
どうなると思いますか？

社長もスタッフも疲弊していき、
スタッフの入れ替わりが激しくなったり、
ビジネス自体が先細っていきます。

 

では、どうしたらいいのでしょうか？

作業が滞る社長なんて、
クビにしてしまえばいいのです。

 

社長の中には、3つの顔があります。

☆「株主としての顔」
法人の場合、資本金として
お金を出している投資家

☆「経営者としての顔」
3年後、5年後・・・、
未来を創るための経営者

☆「従業員としての顔」
日常の作業をどんどんこなす従業員

 

1日の半分、12時間働くとして、
「経営者としての社長」と、
「従業員としての社長」が
この12時間を奪い合いしています。

忙しくて作業が滞ったり、
中途半端で、いっぱいいっぱいの
「従業員としての社長」なんて、
クビにしちゃってください！

そして、
「経営者としての社長」として、
12時間をフルに使ってください。

 

現場はスタッフに任せて日常をまわし、
社長は未来を創るために活動する。

もちろん、失敗したり、
試行錯誤することもあるでしょう。

でも、12時間それに集中して、
没頭してやったら、
間違いなく次のビジネスの種
(新商品や新サービス)を創ることが
出来るでしょう。

そして、起ち上げた後は、
またスタッフに任し、
時間を確保して、
次の未来を創るのです。

 

これを繰り返していくと・・・
どんどん楽になっていきます。

気が付くと、働く時間が減り、
売上が増えている。

「ラットレース」からの脱出です。

良くないですか？

使えない社長は
クビにしちゃってください。

 

具体的な「従業員としての社長」のクビの仕方、
具体的にクビにした後、どうすればいいのか？

こちらで更に詳しくお話します。
今月のお申込みは明日までです。
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