西田は出し惜しみしていた・・・

こんばんは　にしだです。
最初からお詫びです。

先日から書いている経営合宿ですが、
レターを書けば書くほど
沖縄まで来ないと受けられないのはもったいない、
1人でも多くの人に参加してもらいたいと思い
日程は同じですが、東京でやることにしました。

 

レターの基本の構成要素
なぜやるのか、を書き始め
それは一体なんなのか？を書き

それがあなたにとってどんな効果効能があるのか
なんてことを書いて、
しっかりした経営合宿用のレターを書いていたら。。。
です。

 

日程は
5/24　木曜日　10:00から　18:00ころまで
5/25　金曜日　10:00から　18:00ころまで
宿泊しないでも受けられる内容にしました。

経営合宿のやり方セミナーとは別の
完全な経営計画の立て方に特化した内容にしました。
ですので、宿泊しても良いし、
通いでもかまいません。

 

では、
なぜ、経営計画をするのかについてここから少し。

 

西田式経営計画セミナー

単刀直入にお聞きしますね。
あなたの希望の年収はいくらでしょうか？
希望の年商はいくらでしょうか？

「今年は月商100万円を超えたいな」
「年収1,000万円にするぞ」
「@2000にするぞ」

今年の目標という紙に書いて神様とかに
誓ったかも知れませんが、
それはどうやって実現するのでしょうか？
具体的にどうすれば実現するのでしょう？
「去年よりもっと頑張る」（笑）ぐらいでしょうか？

 

気が付けば日々の忙しさにやられて
いつの間にか年末になっている・・・
という同じことを繰り返すことになりますよね。

しかし、それも仕方ないんです。
なぜならば、あなたをはじめ多くの人が
「経営計画の立て方」を知らない
からです。

 

経営計画にまつわる好きな言葉を２つ。

一つは
月に行く戦略を採る

もうひとつは
家を建て終わる前に家を建て始めるな

です。

 

「大きく飛躍する人」は
例外なく経営計画をつくっています。

では
「経営計画」とは、一体なんなのか？
きっと99%の人が知らないでしょう。

良く言う、見る聞く経営計画とは、
「上場企業とかそういうなり、図体の大きな企業、会社が
5期とかの計画を作って経営しているんでしょう？」
程度だからです。

ようは自分には関係の無いことですよね。

 
でも
「正しい経営計画」の立て方を知って、
時間をとって実行しさえすれば、
今までとは別次元の業績を上げるのは、
誰にだってできることなのです。

では、
1.去年と同じパターンを繰り返さず、
2.思い描いた理想通りの業績を達成する
ための「経営計画」とは？

 
シンプルなんです。大事なポイントの一つが
計画を立てたあと、「あとはやるだけ」になっている
ことなんです。

目の前の具体的な行動にまで計画を落としこみ
「週間計画」に細分化していく。

 

ぼんやり「今月は売上100万円を達成したい」では、
何をしていいかがわからなくありませんか？
だから、結局はいつもどおりの結果に終わるんですね。
理由は、計画が明確ではないからです。

ポイントはあとはやるだけにして、
帰ったら実際にあとはやる。

やれば結果が出る施策を打つわけですから、
やった分だけ結果が出ます。（当たり前でしょ？）

 

で
結果が出ることを4週やる。
月間の売上目標を達成できることになります。

これが、年間の年商とか年収とかの目標を
達成している経営者がやっていることです。

 

でもこう思いますよね？
「そうは言っても、その毎週の計画を実行するのが
なかなかできなくて・・・」
でしょう？

でも、行動できない大きな原因は、
結局は「何をしていいかわからず迷っている」だけ。

ここまで書いて、
我ながら、あ、だから結果が出るんだ（笑）
ってめっちゃシンプルに笑っちゃいました。

今までちゃんとお伝え、やり方を教えていなくてすみません。
全然隠したり、秘密にする気なんて無かったんですが
先に経営計画セミナーをやると決めて
要素を書いていったら気が付いていった・・・
んです。

 

すみません（懺悔）

懺悔？って

だって、もっと3年、5年前からお伝えしていれば
その分、あなたの実績（手残り利益）は、何百万、
何千万と変わっていたはずなのに
ほんと、すみませんm(..)m

 

なので、冒頭書いたように、受けやすい、
参加し易いように、東京開催にして
2日の濃縮のセミナーにしました。

「一人合宿」の仕方、作法の2日間とは
全く趣旨、内容、やることが違います。

「一人合宿」の作法は宿泊費も込みの価格で
今回の沖縄もナハテラスでそう考えていましたが

変更した企画では、宿泊は任意にしますので
その価格も考慮したもう少し受講しやすい
受講費にします。

 

明日、レターを書き上げて
月曜日にはきっちりと募集できる形にして
お知らせします。
いわゆる会計年度での年初にふさわしいタイミングで
お届けできると思います。

あとは、さらに詳しいことは御案内のレターで
確認してくださいね。

 

まずは

 

西田式経営計画ブートキャンプ・・・
、、、とでもしておきましょう。

5/24　木曜日　10:00から　18:00ころまで
5/25　金曜日　10:00から　18:00ころまで

宿泊しないでも受けられる内容にしました。
（宿泊する場合は各自でご手配を）

日程だけ押さえてくださいませ。

にしだ拝

 

追伸１

この経営合宿の募集から、新体制での
「西田会社ヤメルってよ」に関しても一緒に
御案内していきます。

 

追伸２：追伸なのに長くなりました　　↓【重要】

「一人合宿」の作法、やり方は自分への未来投資を
することの価値を知り、それを高めることに主眼を。

そして、そこで何をするのか？の時に
マスタープランって何ですかと問われたときに
それは経営計画なんだが、、、、と。

 
今回お伝えする「経営計画の立て方」を覚えれば
「経営計画」自体ははどこでやってもかまいません。

会社の会議室でも喫茶店でも、
自宅のリビングでも書斎でも。

どこで、どんな環境でどれほど価値の高い
時間、空間を買うかをお伝えしたのが
「一人合宿」の作法ですね。

 

なので、
西田がデリバリーできるこの2つ　↓

1.「一人合宿」の作法でやり方を学び
2.そこで何をやるか＝正しい経営計画を立て方を学び

両方を定期的にやると最強です。

西田はこれをずっとやってきていた・・・
ほんとすみません・・・反省。
片手落ちでした。

 

僕に関して
「経営計画の立て方を知っている人生」
マイナスすることの
（もしも）「知らないで生きてきた経営者人生」
の差を利益換算したら・・・。

概算ですが5億円くらいの売上差があったとして
営業利益率１0%としたら
利益額5千万くらい差はあると思う。

 

いつも、僕は受け取って戴く価値の10%は
お支払いいただく価格設定にしてきたし
逆にお支払い戴いたら、その10倍は手にしてもらう
それを守ってきました。

そこから考えても
この「経営計画の立て方」を身に付けることへの
対価は500万円以上払ってもいいと思います。

話し半分でも2,300万円分の払う価値はあります。

あなたのビジネスが
１人ビジネス型でもう少し単位が小さくても
100万や200万払う価値があると思うし

逆に単位が一桁大きければ（組織体の企業なら）
2,3000万払う価値は間違いなくあります。

 

で？だから出し惜しみしていた？
違いますってほんと（笑）。

だって、呼吸するようにやってきてしまったから・・・
m(..)m