そんな訳ないだろ！＋大阪梅田

こんばんは。西田です。
今日、最高記録を更新しました。
一日のZOOM回数・・・。12人/9回

前から書いていることなのですが、
「次の10年をどうするか」
＝　働き方、生き方、在り方、考え方、処し方

これを考え始めたのは2015年の10月頃が
「次の10年」のスタートですから
もう、そこからもう2年の時間が経っています。

そこで決めたことは
それまでの10年と違う
働き方、生き方、在り方、考え方、処し方
をでした。

 

なので、この2年くらい
「え、西田さんがそれやるんですか？」って
良く言われました。

え、免許取ったんですか？とか
え、旅行とか行くんですか？とか
え、名刺交換してるんですか？とか
とても普通なことへの驚きを、なんども。

 

その一環が、西田経営学院はじめとして
コンサルティングの時間を増やしていること。

内側に近い人には、
「西田さんが大変になりますね」
と言っていただいたり

お客さんからは
いつも受講生さんに言っている
「労働集約型」になって
単位時間当たり生産性が落ちてしまいませんか？
的なことも。

最近の答えは
「いいんです、10年そうすると決めているので」
です。
（こういうの先選択といいます。）

決めているのでやるのです。

 

先日、ある起業家にこの件やはり聞かれました。

最初は、
「もっと多くの人をサポートしたい、助けたい」
的なことが口からでました、すると・・・

それも嘘では無いのですが、
「う～ん、そういうのは僕（相手の企業か）は
なんか信じられないんですよね～ 」
みたいになり、もう少し、詳しく解説しました。

 

僕は、西田経営学院にいままで作ってきたモノを
全部ぶっ込んでいます。

西田経営学院はあたらしいメソッドや
新しいコンテンツを提供する、では無く
今まで作ってきたすべてを投じて
1人ビジネス、一人起業、ひとり社長、一人型経営者
の経営をよくしたい、そう思っている・・・

のですが、
なにぶん、14年かけて作ってきたものですので
お一人お一人には断片的にしか
お届けできていない。

これも僕がよく使う喩えですが、
車の全部品を集めても車にはならない。
部分を集めても全体にはならない。
経営を良くしていくのは全体像です。

 

なので、西田経営学院は全体を提供する
全体が「あなた」にとって、どう機能するか
を、学び実践する場です。

で、経営なので、正直一生学び続ける
一生、アップデートしていく、
環境、状況、自分自身、自社、ライバル
お客さん、みんな変わっていくので
経営のスキルをアップデートしていく。

そうして、「あなた」の経営を良くしていく
と僕が数年前に撮ったこれ。

経営戦略を学ぶのは家族のため。

 

家族にしわ寄せを、ツケを回さない。
そのために作ってきたモノなのですが
まだまだ僕からして
歩留まりが悪い。

僕が作ってきた経営コンテンツ
経営ノウハウ、経営の武器、ツールの
可能性はこんなものじゃない。

もっと上手く行く人がもっと増えてもいい
もっと再現性が高くなってもいい。
どんな業界、どんな状態でも。
それが、業界を使える、時代を超えて
活用できる経営知だからです。

 

「もっと多くの人をサポートしたい、助けたい」
も嘘では無いのですが、
僕が作った道具が

活かし切れていない
活かされていない
使われていない

ツール作りの職人としては
「そんな訳ないだろ！！！！」

 

もう、コンテンツは作るモノはそんなに
ないので、
エバンジェリスト（伝道師）として動く。

だから、
コンサルティングの数？伝道です。

 

今は、
単位時間あたりの自分の生産性？
そんなことが優先順位ではありません。
そんなのは、２つの方法で達成できます。

マスに向けてビジネスをして自分を薄める。
濃いお客さんを絞って、自分を高く買ってもらい
少ないつきあいをする
この濃い薄いの調整　＝　単位時間当たり
いかに薄めるか
いかに濃くするか

そのゲームはもう、たくさんやってきました。

だから次の10年、もう、8年、
経営学院を石の上にもまずは3年
までは、
単位時間あたりの自分の生産性？
そんなものは「いいんです」です。

 

以下が僕の110冊目のノートに書いてあります。

「西田光弘が存在する世界を
西田光弘がより良くするため、
価値を創出するために、
どれだけの価値を提供できるか？」

や

「自分の全存在をかけて、
弛まぬ努力によって卓越性を究める」

とも
どこかでみたものを、写して、パクって
書いたのだと思いますが、、、、、。

 

これにもとづいて、今は、

自分自身の家族と暮らせればそれで幸せ
だから、働く時間を最小化し

は、子育てのある時期では追求して実現したし
それはそれでめっちゃ大事なので、
それを選択肢として選択できるスキルとしても
経営を伝えています。

でも、僕はその時期を過ぎました。

 

今は、それよりも
たくさんの経営ツールの集合体である
西田経営学院という大きな「商品・サービス」を
作り上げて伝道して、それを利用する人の
成果、結果がでる歩留まりをよくしていく

それを
「自分の全存在をかけて、
弛まぬ努力によって卓越性を究める」
ことにコミットしちゃった。

しちゃった、先選択に従って
起きた出来事に関しては
「そのように」判断して実行する。

 

で、
長くなりましたが、
僕の今のところの
＝　働き方、生き方、在り方、考え方、処し方
のモデルは、毎日決まった時間に診療を開始して
たくさんの患者さんを見続けいるドクターです。

ドクターは、医学、医術、治療術などなどの
様々なフレームを通して診断、処方、治療
していきます。
それが僕の今のモデルですね。

先日お話しをした起業家のIさんへの
回答として整理してみました。
こんな感じがこの前の会話の延長の回答です（笑）

 

だから、今日の
一日のZOOM回数・・・。12人/9回

そう願って、そして、これが淡々と続くことが
この一日の所作が、
「自分の全存在をかけて、
弛まぬ努力によって卓越性を究める」
であり、

僕が大好物の鍛錬であり
究極の鍛錬であり、

そうすることで、
僕のやっていることは
もしかしたら・・・

余人の追随を許さない、空前絶後の「何者」かに
なれるやもしれない、
なれないかもしれない。

 

一つ言えるのは、
しなければ、「絶対」になれない。
そんなところに向かって今、歩いています。
あなたは、いまどこに向かって歩いていますか？

そうそう、いい本を見つけました。

『究極の鍛錬』
→　https://www.amazon.co.jp/dp/4763130366

西田経営学院　学長　西田光弘拝

 

追伸

西田式経営コミュニティ
【ザ・コア・ネットワーク】
→　http://the-core.jp/lp/usf/dmccom20170900.html

大阪・梅田：9/18　14:00ー18:00