ビジネスのマネカタのレベル

こんにちはザ・コアの西田です。

今日は真似ぶ、について。

今、災害医療のマンガを
読んでいます。

医療従事の方は
人の命のために
自分の色々なことを
投げ打って、そこに向かう。

人のことが人ごとではないから
そうさせるのか、どうなのか、
僕は当人のお医者さんや
従事者では無いのでわかりません。

なんで、こんな話?

僕はコンサルティングでも
コースでも講座でも

基本、人の事業が

どうなっても
「知ったこっちゃ無い」
と思っています。

冷たい?
愛が無い?

などと言われたり?

救いたい、とも
助けたいとも
思ったりもしません。

「知ったこっちゃ」無い。

ただ、その経営者さんが

過去に経営をしてきて

適切なタイミングで
適切な「方法」「考え方」
「パラダイム」等々を
知らなないのが理由・原因で

舵取りを誤ったために
起こっている「今のできごと」に対して、

適切な「方法」「考え方」
「パラダイム」を
伝えて、使い方をお伝えしたい

そういう人に一人でも多くの
人にリーチ、届けたいとも思えます。

「方法」「考え方」「パラダイム」

どれであって、なんでも
最初はうまく使えないでしょうから

使い方を教えて
使い方で芳しくないところは
教えたり、サポートしたり

もっとしっかり遣ったらいいなぁとか
使う頻度とか

取り組みの濃度をもっと使えるように
促したりします。

取り組んだ先で起こる、
ビフォアアフターには興味があります。

それで経営が良くなって喜ばれて
報告を頂いて、一緒に喜んで・・・は
もちろん、うれしいし
どんどん頂きたいと思います。

でも、その伝える、教えることで
その人の事業を救おうとか
助けようとか
全く興味ありません。

その点で医療従事の方と
全然違います。

今度、

商品開発と販路開拓を
解決する方法を
お伝えするのですが

やると本当に結果が出ます。
変わります。

ただし、一つだけ守らねばならない
のが真似ぶです。

僕は、自分が何かを生み出す才能は無いので
真似が得意です。

真似しかできません。
お笑いのモノマネではないですよ。

ビジネスの人真似、モノマネ。
とことんぱくる、真似る。

真似るときは当然、その
ご当人に宣言します。

「真似させて頂きます。
 パクらせて頂きます。」

と。

レターとか

寸分違わず
構成を真似ます。

フォームも真似ます。

ビジネスモデルの

メールの通数とか
出すタイミングとか

オファーの回数とか
書き方とか

だから、いろんな人の
やり方を保存して
資料にしています。

そうすると、結果って
出やすいんですね。

得に

商品~販売/販路という
マーケティング的なことは
なおさらです。

そういうのを

「終わっているマーケティング」

と言います。

こなれている、
もう回しているマーケティング

上手くいっているから回しています。
回転させています。

ならば、パクればいい。

それを、

ちょっと習っただけの人が
たいていは自己流でアレンジする。

「自分なりの解釈」で
「自分なりの努力」で
「自分なりのやり方」に変えて
「自分なりのペース」で

好きにすれば?

です。

そういう人は

生かさず殺さずでお客さんに
絡め取られながら、
生殺しのまま、生きていれば
いいと思います。

かわいそうなのは、家族です。
でも、

僕は、そこを助けようとか
救おうとかこれっぽちも
思いません。

そうそう、そういう人に限って
くだらない会合とか役員とか
世話役とか、余計な出張とかで

遊んでいますね。

遊んで、
家族を

抜けられないビジネスの部品に
組み込んでしまって
共倒れにも倒れられない・・・。

そういう人は来ないで欲しいと
切に願います。

そういう起業家に
一言言いたいのは、

「金玉、ついてるんだろ!
 死ぬ気でやれよ、死なないから!」

です。

ほんと。

にしだ拝

 

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