人の経営の前に自分の経営 2016/01/16
こんにちはザ・コアの西田です。
あなたが何かコンサルタントさん
コーチ、遠からず経営に関わった
関与をしているとします。
あなたはその会社の経営に
もっと良くなるための
アドヴァイスをしたい。
ならば、こう言ってみてください。
「ちゃんと経営の数字を見ましょう」
と。
言えますでしょうか?
言えたとして
「ちゃんと」とは
どんなレベルでしょうか。
今日の動画で
0114:損益計算書の「利益」をよく理解している
→ こちら
をお話ししました。
これが
あなたのクライアントの
社長にお話ししたり、
説明したり
質問できるでしょうか?
あなたが関わっている
「そのコンサルティング」は
経営にどんな寄与と
影響を与えているか
なにで計っているのでしょうか?
客観性はありますでしょうか?
で、
あなたにも質問ですが、
あなたは数字を見ていますでしょうか
経営者として。
数字=客観的
想い、雰囲気、世間、
気分 = 主観的
経営者は主観ではなします。
あなたが客観的に
話せる力があれば、
けっこう喜ばれるのでは
ないでしょうか?
ところで、あなたの
経営判断は
「客観的事実」
= 数字
で見ていますでしょうか。
数字だけは嘘をつきません。
数字の構成を嘘をつくことは
できますが、
嘘をつくためには
よく知っていないと
嘘をつけません。
つまり、よく分かっていない人の
経営数字は嘘が無いので
(稚拙な嘘はすぐに見抜けます)
客観的事実といえますので
事実が経営の方向を
客観的にアドヴァイスできます。
それが、コンサルには
必要なのでは無いでしょうか?
それが、あると
部分コンサルから
全体コンサルになる道が
開きます。
#3のビデオです。
【ビデオ#3:部分コンサル・スズメワールドから猛禽類コンサルへ 】
→ こちら
にしだ拝
【お金が残る人は動画 youtube [VIDEO]】
●new!
0114:損益計算書の「利益」をよく理解している
→ こちら
0113:雌伏の時期にもインプットをし続ける
→ こちら
0112:数値に強い人はお金が残る
→ こちら
0111:機を見て敏に素早く動く
→ こちら
0110:せこい、しょぼい節税をしない
→ こちら
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