リバウンドするお金の残し方 2016/01/05
こんにちはザ・コアの西田です。
新年初メルマガです。
新年おめでとうございます
本年もよろしくお願いします。
本年一つ目の動画の御案内は
お金が残る経営と
お金を残す経営の違いについて
お話ししました。
これを理解していないと
お金は増えては減る、
インディージョーンズ経営に
なっていきます。
新年はここから
◆0104：お金が残る人は「お金が残る」経営をする
→ こちら
リバウンドがあるダイエット、
リバウンドしないダイエットみたいな
根源的な話です。
大事だと思いますので
よく、見ておいて下さい。
2回は見るといいと思います。
プラス 動画が溜まっているので
サマリーを最下部に記載していますので
動画をいつも見て戴いている方
ぜひ、見てみてくださいね。
正月も、けっこう、いい話したと思います。（笑）
↓ に
週刊[VIDEO]サマリー
DMC 西田光弘拝
追：
さて、年末に予告した
「コンサルタント養成講座」の
募集を開始します。
動画で解説しましたので
こちらを見ておいて下さいね。
→ こちら
これは、
今、コンサルタントでは無い人が
コンサルティングができるようになる
「コンサルタント養成」ではありません。
今、やっていることが
事実上コンサルティングであるなら
フィの有無・高い安いは
問題ではありません。
税理士さんはもちろんやってますね。
わかりやすい、、、でも、
カウンセラーさん、経営者に
コンサルティングやっている場合ありますね。
場合によっては経営に立ち入って、、、
そう考えると同様に・・・
○○サポート＝コンサルやっている場合ありますね。
HP製作、やっている場合ありますね。
不動産業、やっている場合ありますね。
ITサポート、やっている場合ありますね。
とすると・・・
実際にあなたがやっていることが
経営者に対して、
どうもコンサルティングぽいことを
やっている「かも知れない」なら
見ておいて下さい。
・コンサルとしてのやりがい
・報酬のアップ
・専門業務での差別化
に役立つはずです。
もちろん、士業や
マーケティングコンサルタントなど
すでにコンサルティング業務を
している人も対象です。
その、あなたご自身の専門業務って
以下のような・・・ことが
ありませんか？
専門家同士、、、
お客さんの脳内で
競争し続けないといけない
競争させられ続けている
その専門性を他者との比較において
優位性を保たなければいけない
・事実としての優位性
・心理的に負けないようにラットレース
場合によってはそれが
価格競争、値下げ圧力、過大なサービス要求
過大なサービス提供ループ・・・
さて、
今年、何歳でしょうか
それ、いつまで続けますでしょうか？
そういうのから脱出する一助
かもしれません。
まずは動画をご覧下さいませ。
→ こちら
追伸：
１人合宿(経営合宿)の【作法】セミナー
日程は2/2~3の2日間
最低催行人員は3名。
場所は、横浜もしくは都内ホテル。
※ラグジュアリーホテルに泊まって
セルフイメージをあげて、
みたいなのが目的ではありませんが
そこそこのホテルには宿泊します。
ぼくら経営者の一番の盲点は・・・
《次回開催 2月開催 3名限定》
こんな人がいいですよ、、、は
・10月～12月で決算を終えた人
＝ 決算書類が出て、1~3ヶ月の人。
・年末年始を通過するけど、計画を
立てる時間、質の高い計画をたてたいが
年末年始は気ぜわしい、忙しい人
→ こちら
・思ってた以上にこんなに考えるとは
こんなに考えたこと無かった
・都心でこんなに静かとは
・やっぱりやり方を知っている方が
考えられますね
・あれもこれも手を出したくなるけど
時間が限られていますね
・事務所でやるのと、違いますね。
1泊2日の「経営合宿」の体験版で
今後、長い経営者人生での
経営品質をあげていく良質な
思考の環境・ツールを手に入れるのは
最良の投資だと思います、ほんと。
週刊[VIDEO]サマリー
◆1230：お金が残る人は損益計算書の「利益」を理解し、活用している
→ こちら
◆1231：お金が残る人は10年の中の１年を生きる
→ こちら
◆0101：お金が残る人は欲にセーブをかけない
→ こちら
◆0102：お金が残る人は風上に立つ
→ こちら
◆0103：お金が残る人は自然体で生きる
→ こちら
◆0104：お金が残る人は「お金が残る」経営をする
→ こちら
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