偉大ではなく肥大だった

こんにちは　西田です。

今日、月次決算が完了しました。

11月は1,2,3が3連休ですから
今日が月明け初日ですね。

10月の決算が今日には出ています。

10月にやったことなら、
売上に関わることも
支出・経費・投資に関わることも
ほぼ覚えています。

ビジネスで大事なことは

やったことが

・上手くいったのか？いっているのか？ですね。

　上手くいっているならもっとやる
　いっていないなら

　改善するかやめる

　では、「上手くいく」とはモノサシは、基準は？

　人生万事必然　～　万事塞翁が馬、も、
　
　もちろん、結果的に「うまくいった」でしょうから

　巧拙の決算が、ず～～～っとあとでも
　結局それは、上手くいっていた、と言えるかも知れませんね。

　それでいいと思います。

　あなたがあなたの事業を凡庸な事業で良しとするのなら。

　僕は、

　大きさでは無い

　偉大な事業・経営にする人と
　仕事がしたいなぁ、と言い続けていますが

　西田語：「偉大」を参照し、ボキャブラリーを増やすなら　↓

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　その一つが、決算です。

　決算がダメな会社でも

　売上がガンガン上がっていてスタッフも増えていて、
　イケイケ、「偉大」そうな会社や
　個人程度の人数でも乗りに乗っている人もいます。

　でも、「偉大にむかっている」のか「ただ、肥大している」
　
　それは本人だけが知っていると思います。
　
　自分の経営が偉大の域に近づいているか？どうか？

　やってもやっても　・・・・・・なら

　なにか違うはずです。
　
　偉大か肥大か？（笑）

　その舵修正を速くする方策が「月次決算」です。

　もちろん月次決算が上手でも売るのが下手で
　ビジネスが下手なら、決算ごっこの会社ですから
　その上で攻める、守る。

　それが僕がアットマーク経営。

　あなたもアットマーク経営を導入できるか？

　できますよ＾＾簡単です。

　毎月、最低、10日までに仮決算をする。
　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　それだけです。

　まずは
　~~~~~

　掛け取引だけでも、「月末までに締める」
　そこからはじめてはいかがでしょう？

　簡単でしょう？

　にしだ拝

　追伸：あした、2期募集のために説明会（横浜）最後です。

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