迷いからの決定：つまらねぇ〜と言われな いために

ダイヤモンドマトリックスの西田です。
　
　迷いから、突破しました。
　
　何をやるのか？
　なぜ、それをやるのか？
　どうやってやるのか
　やったらどうなれるのか？

　4つの内、3つまで分かり
　「どうやってやるのか」が
　分かるものは、やらない。

　そう決めてから、
　
　何ヶ月くらいかな？
　多分4ヶ月くらいですかね？
　　
　かなり「大好きな（笑）」悶々を
　していました。

　悶々大好物・・・。

　なぜそうなるのか？
　
　いくつのも、制限条項があって
　それらを全部満たさないとやりたくない。

　僕が僕に対して
　「これはどうだ？世の中で受けているぞ」とか
　
　言うと・・・

　僕の魂も自我・頭/理性が総動員で
　
　「それはつまらない」って言います。

　なので仕方ありません。
　
　andの連続ですが以下のようなすべてのandが
　重ね合わさることを望んでいるんですね。

＋──────────────────────────────＋
　・部分でないこと
　・マニアックでわかりにくくないこと
　・その上でわかりやすいこと
　・マニアックなことに響く人を包含すること
　・過去の教材・コンテンツを貫く一貫性があること
　・そうで無い人を排除すること
　・「それ」を一つ売っていけばいい
　・ただ、それだけであること
　・忙しさを自分でコントロールできる
　・卒業してしまわないこと
　・高みと渇きが健全に高まること
　・今までのお客さんももちろん喜ぶこと
　・マーケットがあること
　・差異を証明出来ること
　・今後も飽きない対象であること
　＋──────────────────────────────＋
　
　の上で

　コンテンツビジネスでもあり得て
　セミナー・講座ビジネスでもあり得て
　関係性ビジネスでもあり得て
　高いプロ性が発揮出来る

　これくらいが全部実現する

　ワンワード・ワンセンテンス・ワンビジネスモデル
　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　であること

　で、ぐるっと戻ってきて

　コンサル講座のレターに
　書いたことがある内容。

　＋──────────────────────────────＋
　・低いところを飛んでいるスズメみたいな
　　レイヤーではないこと
　・経営戦略が「カーネル」であること。
　＋──────────────────────────────＋

　なんです。

　で、それがまとまりました。
　到達しました。

　到達してみたら・・・とても陳腐でした。

　でも、この「陳腐」性が欲しかった。
　長かったなぁ〜。

　そして

　「どうやってやるのか」は
　分からなレベルのことを設定する。
　　
　その意味では、とても今回の決定は納得しています。

　今日は動画はお休みです。

　明日、この決定をもとにお話ししていていきますね。

　いつもありがとうございます。

　にしだ拝