戦略から戦術への落とし込み

　こんにちは　DMC、横浜の西田です。

　今日は『一人合宿』の出典について、みなとみらいの
　寒い（さぶ！）ベランダからお届けしました。

　今日は少し当たり前の話をちょっとだけして、
　一人合宿に戻ります。

　コンテンツ：ダイヤモンドマトリックスでも言っていますが
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　起業立ち上げ期〜ある時期までは
　「だぼはぜ釣りのように、売る」があります。

　商品品質がどうのこうの、つきあいたい客がどうのこうの
　今、アホみたいにマーケティング知識が蔓延しているので
　（ボクもそれに荷担していますが）

　いろいろ頭でっかちになってしまいがちですが、
　まず、売る。

　コレしかないんですね。

　客数（量）がいいお客さん（質）を一定量生みます。

　量は質に転換する。
　￣￣￣￣￣￣￣￣

　なんにでも適用できます。

　その、「売る」ためには？

　販売手法をなんでも試してみる。
　仮説はいろいろあるでしょうから、
　自分が良さそうと思えばそれを複数やる。

　販売の手数（量）は、効果的（質）な
　販売ツール・ルート・ネットワークを生みます。

　　量は質に転換する。
　￣￣￣￣￣￣￣￣

　逆はありません。

　いい商品を作っても量を自然に呼んでくれません。
　いい客が一人いるからといって、増殖してくれません。
　たまたま、ひとついい売り先があっても、販売量には転換しません。

　
　量について死ぬほど考える。

　も経営計画のひとつです。

　んで、

　前回の一人合宿はどちらかというとコンセプトワーク。
　今回の一人合宿は、戦略から戦術への落とし込み。

　毎回戦略とか経営計画をちくちくといじり回すのは
　効果的な一人合宿にならなくて、

　3ヶ月に1回やって年に4回、都度都度、
　必要なパートをやるんですね。

　明日にでも、一人合宿のやりかたPDFでも配布できれば、と
　思います。

　いいですよ＾＾

　にしだ拝

　まずは

　
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