「秘密」の経営の攻略マニュアル 2013/11/13
こんにちは サポートプロ 横浜のにしだです。
先日、日経新聞に乗っていましたが
iphone5を分解してみたら
ものすごいイノベーションの塊、そんなことが書いてました。
西田のイノベーションは?
前々からメルマガに登録した人などには
伝えていた「統合」「統合」「統合」
今までよく使っていた言葉が「集大成」
例えば、夢プロ☆ビジネスのレターにも集大成
【正統の成功ロジック】セミナーにも集大成
【正統 on web】にも集大成
ダイレクトさんのコンテンツにも集大成
ダイヤモンドマトリックスにも集大成
集大成ばっかやん!(笑)
この話も良くする話ですが、
部品をすべて集めても車にならない。
組み立てないといけないですね。
部分は全体にはなれないんですね。
かといってぼろい部品ばかりでくみ上げれば、
それはぼろい製品が出来るわけですね。
色々な「集大成」のメソッドを「統合する」
→ 夢セミナーで夢の具体化、明確化
→ そのブレイクダウン手法=仕事術
→ 短期3ヶ月と長期の夢と中期で橋渡しする経営計画合宿や一人合宿手法
→ その経営計画のビジネスモデルとしての骨格を決めるKAZEOKE/戦略
→ 戦略〜戦術〜仕事術で毎日こなす企画の立て方
→ 実践してに変化するセルフイメージと《潜ちゃん》の人生ラインの変化
→ 仕事をこなす中での集客部分のマーケティング能力の鍛え方〜実践方法
→ 顧客管理DBマーケティングの実践方法とLTVアップ
→ 経営から生まれてくる「数字の管理」
→ ビジネスをキャッシュマシンにする方法
→ 生みだしたお金の再投資の考え方
これは「集大成」と言われても「いらん!腹破裂する!」感じですが
どこか入り口から食ってうまかったらこの「統合」経営に参加する。
その実践の場が一人ビジネスMBAです。
コンサル講座 【説明会決定】
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■例えば、社員数人の会社の場合・・・
コンサル前の6ヶ月間の利益 1500万(月額250万)
コンサル後の6ヶ月間の利益 6000万(月額1000万)
広告費を増やすことも減らすことなく売上は月商4000万弱から
(利益に対しては変動の波範囲内の)4500万へ10%程度の増加。
スタッフ数、2名の退職の自然減そのまま。
業務は忙しくなることなく余分に4500万円利益を残す。
そんな経営の「秘密」の経営の攻略マニュアルがありますが・・・
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■例えば1人型ビジネスの場合・・・
コンサル前の12ヶ月間の利益 100万
コンサル後の12ヶ月間の利益 1500万
広告費を増やすことも減らすことなく売上は300万弱から
(利益に対しては変動の波範囲内の)350万へ10%程度の増加。
スタッフ数、外注2名の退職の自然減そのまま。
業務は今まで通りに忙しいものの、回らなくなることはなく
余分に1500万円利益を残す。
そんな経営の「秘密」の経営の攻略マニュアルがありますが・・・
あなたのクライアントに用いて、
報酬額を引き上げるきっかけにしてもらってもかまいません。
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にしだ拝
追・
お金が忙しい人に限って、「さらに売上を増やし」自分の体も
会社自体ももっと忙しくして、
また、お金を忙しくしてしまう人がいます。
追2:
コンサル向けのご案内ですが
経営者自身のあなたに取っての問題解決としても役立つはず