高次に高度で高価格　vs　低次に高度で 高価格の違い

　こんばんは　1人ビジネスの西田です。

　ちょうど、1年前の今頃と2年前の今頃から
　コンサル講座を募集し始めました。
　今年〜来年もやります。

　僕のコンサル講座。
　~~~~~~~~~~~

　経営者が、

　「もっとも重要な経営戦略＝会社の方針・舵取り・
　　ベクトル・スタンス・軸を相談したくなったとき」に

　真っ先に相談したくなる。

　そういう「人間」になっていく。

　あまたのコンサル講座は

　「その専門領域」を通して相談したい「先生」

　でしかない。

　もう一度

　〜でしかない。

　経営者が心底相談したいのは、「そこ」じゃないんですね。
　多くの経営者がそこにはがゆい思いをしているんです。

　経営のプロではない！ことに・・・

　「あんたに相談してもな・・・」
　「君に聞くことでは無いよな」
　「あなたに聞いていないよ」

　と思いつつ、「部分」から相談して
　「部分」のセンセイはよかれと思ってアドヴァイスし、
　「部分の先生」の目線の情報は多かれ少なかれ
　「高次の経営判断」に影響を及ぼします。

　誤まつ、に決まっていますよね？
　ということは次、相談してくれませんよね？
　

　【重要】

　※高次は高度とは意味が違います。
　　各部分の「先生」が「低レベル」だと言っているのではなく
　「経営において低次＝レイヤーが低いところを扱っている」
　と言う意味ですね。

　「低次のレイヤーで高度なサービス、
　　高いポジショニングで売ることでフィーを高くする」ことと
　　《高次の経営相談》ができること、は
　　イコールではない、ということです。

　僕のコンサル講座はそこだけが、違う。

　《まとめ》

　【西田コンサル講座】
　
　＝　高次を高度・高いポジション・高価格　
　
　【あまたのコンサル講座】
　
　＝　低次を高度・高いポジション・高価格

　です。

　多くのコンサル講座を受けた人には特にお勧めしたいですね。
　「経営者とのポジショニング」が変わります。

　こういうことをしっかりと理解していると、
　経営者と「経営戦略」「経営の根本方針」について
　一段高いポジショニングで話していけます。

　そこに、あなたの専門性を加味すれば？

　無敵、鬼に金棒ですね。＾＾

　来月にかけて、説明会をやります。
　もちろんWEBからも申し込める様にします。
　
　「2年・2期」かけて体系化してきた講座です。
　今度は、1年かかりません。

　ただ・・・「コンサルタント」になりたい人を
　トレーニングする講座ではないので、．
　コンサルタント「養成」講座ではないです。

　「今、アラファ（起業5年生）として、
　　相応にビジネスとしてコンサルタント業務で、
　　通過儀礼は通ってきた人」向けです。

　また、このコンサル講座、僕が強くオススメしたいのは
　「経営しているあなた自身」です。

　コンサルタントの役目の一つに、

　「視野狭窄」「見えていないことを見てもらう」など
　の「他人」であることの理由もあります。

　が、コンサルティングスキル自体は

　「経営をよくする体系立てられたノウハウ」です。

　ということは

　自分自身がそれを持っていれば？

　「ミラーコンサルティング」と言いますが、

　「かなりの誤った決断」を事前に防げます。

　それはどのくらいの金銭的価値であり
　時間的損失から来る逸失利益・・・は計り知れない、

　ですよね。

　なので、

　名称は「コンサル講座」（になると思いますが）

　経営者オススメです。
　そして、盲点ですが、コンサルのあなた。

　あなたも「経営者」です。

　楽しみにしてください。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　にしだ拝

　追伸：いつも言うことですが・・・

　僕は日本を元気にしたいとか、
　コンサル業界をどうのこうのとか
　笑顔でどうのこうとのか、
　そういう「美しい言葉」で何かを語れません。

　ただ、信念としてあるのが、

　「大切なものを大切にしたい時に大切にできること」

　そこに最近加わったのは、

　「利益は家族のため」
　「家族のために真剣に経営しろ！」です。
　
　今、儲かっていないなら、しっかり診断して、儲かるように
　今、儲かっているなら、しっかり診断してもっと儲かるように
　今、かなり儲かっているなら、しっかり診断して、圧倒的に儲かるように
　
　そうなれます。

　最近、僕の新しい名刺は「利益診断士」です。