人の経営の前に自分の経営

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こんにちはザ・コアの西田です。

あなたが何かコンサルタントさん
コーチ、遠からず経営に関わった
関与をしているとします。

あなたはその会社の経営に
もっと良くなるための
アドヴァイスをしたい。

ならば、こう言ってみてください。

「ちゃんと経営の数字を見ましょう」

と。

言えますでしょうか?

言えたとして

「ちゃんと」とは

どんなレベルでしょうか。

今日の動画で

0114:損益計算書の「利益」をよく理解している
→  こちら

をお話ししました。

これが
あなたのクライアントの
社長にお話ししたり、
説明したり
質問できるでしょうか?

あなたが関わっている

「そのコンサルティング」は
経営にどんな寄与と
影響を与えているか
なにで計っているのでしょうか?

客観性はありますでしょうか?

で、

あなたにも質問ですが、

あなたは数字を見ていますでしょうか
経営者として。

数字=客観的

想い、雰囲気、世間、
気分 = 主観的

経営者は主観ではなします。

あなたが客観的に
話せる力があれば、
けっこう喜ばれるのでは
ないでしょうか?

ところで、あなたの
経営判断は

「客観的事実」
= 数字

で見ていますでしょうか。

数字だけは嘘をつきません。

数字の構成を嘘をつくことは
できますが、

嘘をつくためには
よく知っていないと
嘘をつけません。

つまり、よく分かっていない人の
経営数字は嘘が無いので
(稚拙な嘘はすぐに見抜けます)

客観的事実といえますので

事実が経営の方向を
客観的にアドヴァイスできます。

それが、コンサルには
必要なのでは無いでしょうか?

それが、あると
部分コンサルから
全体コンサルになる道が
開きます。

#3のビデオです。

【ビデオ#3:部分コンサル・スズメワールドから猛禽類コンサルへ 】

→ こちら

           にしだ拝

【お金が残る人は動画 youtube [VIDEO]】

●new!

0114:損益計算書の「利益」をよく理解している
→ こちら

0113:雌伏の時期にもインプットをし続ける

→ こちら

0112:数値に強い人はお金が残る

こちら

0111:機を見て敏に素早く動く

こちら

0110:せこい、しょぼい節税をしない
こちら

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