外注・委任が下手な理由

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こんにちはザ・コアの西田です。

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多くの人が外注が苦手とのこと。
スタッフが1,2名いて

そのスタッフに、「仕事を作る」ことが
仕事になって、自分の仕事ができない・・・

なんて経験無いですか?

なんで、俺が、、、

いや、それ、その人雇ったの自分だし。
その雇った人が、
自分で仕事作れるわけ無いし

そんな人はとっくに起業しています。

もうひとつよくあること。
スタッフとか自分以外の人って
こっちが考えていない余計な仕事を作る
勝手に生みだして
「仕事をしている」ことにする。

そんな仕事頼んでいないし!とか
そんな仕事優先じゃ無いし!とか
他にやることあるだろう!とか

とかとか。

要するに、社内スタッフ1,2名でも
自分以外への「外注」が下手、ってこと。

外注を上手にするコツを一言でいいましょうか。

業務を「超」細分化すること。

超、細分化です。

ちょいちょい、細分化だから、
あなたの優秀な脳が業務フローを
全部身体化しているので

一瞬で終わらせてしまう。

だから、外注ができない。

細分化してください。

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細分化してください。

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