中途半端で理論的では無いのに成功できるか?

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こんにちは 西田です。

昨日は、金が目的では無い!という話をしました。
今日は、目的目標を持たないとダメなのか?

成功しないのか?って話です。
なんで、こんな話かと言うと・・・。

僕自身がとても、超、めちゃくちゃ優柔不断。

なのにどうして、起業して、事業をやって
なんだか上手くいっているのか?

西田は
中途半端、
感性タイプ、
決めるのが苦手
予定は苦手、
できれば、今日決めたことで、
今日を生きたい。

何となく出逢ったモノ、こと、で
一緒に仕事ができたらうれしい。

これをやれば、きっと上手くいくと言われても
感性に合わないモノは取り入れられない、やれない、
まったく快を感じないモノは、始めないし、

でも、今日、面白そうと思ったらすぐに始めたい。
そして、嫌だと思ったら、すぐやめてしまいたい。

責任とか、
「そう言ったんだから」とか
そういうのはまったく息苦しい。

でも、

自分としての一貫性は保持したいと思っています。

人間は一貫性を保ちたい生き物なので、
それはそれ。

でも、馬鹿げた一貫性はあり得ないし
なるべく、一貫性を放棄したいとも思っています。

さて、

こんなんでビジネスってやっていけるのでしょうか?

逆に、そういうことを守って
責任感を大事にして、

一度言ったことは吐いたつばを飲まないごとく
守り通して、それがビジネスが上手くのかと行ったら
それもそうでもなさそうですよね?

「そんなに簡単に言うなよ」と
言われそうですが、

あらゆることを、度外視したり
守らなかったり、
どうでもいい扱いをしたり、

しながら、事業が成り立っているのは、

「アットマーク経営」を
徹底的に遵守しているからです。

アットマーク経営とは?

一人あたりの付加価値をあげること。

最低2000万。

それが守れたら、まぁ、あとは
どうとでも。

その後の事業の成長を望むなら望む
望まないなら漫画喫茶に行ってしまう。

日がな大好きな商品開発をしている
ひがな、本を読んでいる
明けても暮れてもDVDを見ている、
映画館に行っている。

でも、アットマーク経営におけるいくつかの
遵守事項を守っているか?を

チェックはしています。

それをチェックするだけ。

そういうシンプルな(イージーでは無い)
経営の仕方を知りたい?

では、来て下さいませ(笑)

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