タイムディレイキャッシュマシーン、欲しい？あ、欲しいです。

こんにちは　西田です。

【ザ・コア】であなたが統合的経営を学んでいってどうなる？

つまりあなたの未来を少しお話ししますね。

あるトップコンサルタント-超トップ-が言っています。

コンサルタントなんて、知識には価値はない、と。
コンサルティング契約を引き受けて、成果を出す、結びつける
（成果とは数字だけではない）ことで金をもらうんだ、と。

一年コースの（僕の）【正統】コンサルタント養成講座では、

現実のクライアントに知識ではなく
対策・対処を実行してもらうことを
年間に25タームも繰り返してもらっています。

受講されているコンサルタントさんにも
–コンサルタントになりたい人の養成ではない–

実行の連続をしてもらい、その向こうのクライアントさんにも
うんちくを垂れてくるのではなく、実行を約束して毎回確認し続けます。

すると・・・・・・一例を挙げると

毎年、一年を終わって手残り利益が800万円くらいだった企業が
期の半ばで2,000万円を超えてしまいました。

僕から見ると、

２つ向こうの間接的なクライアントさんですのでなにもできません。

しかし、していることは「統合的経営」の実践です。

何をしたか？

「経営戦略レイヤーの重要な決定」です。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

これを決める、と本当の意味で動きにムダがなくなります。
ムダはたくさん出るのですが、
「決定」にもとづいて全部肥やしになるので
行動に一個もムダがありません。

でも・・・・・・

この決定をしていないと、
ムダは海に向かって発射した機銃掃射みたいに

ムダ、です。

ムダが生きない。

しかし、

決めるとムダが金を生みます。
お金に繋がるムダしかなくなりますので、
なにをやっても「愉快・痛快」です。

もちろん、見た目上ムダですから、
キャッシュ的に痛かったり、労務上徒労だったり、精神的に痛かったり、

はあります。

でも全部「価値」を作るので、結局、タイムディレイはありますが

お客様に提供する「付加価値」として帰ってきます。

＝　@●●万円が上がっていく。

統合的経営とかプロとか言う言葉を違う言葉で
説明してみました。

「ムダが一個もない経営」
あり得ないと思うでしょう？

あり得るんです。

すると、何が怖くなくなる？
ムダ打ち、意味のない行動、失敗する不安、

が一切なくなるんです。

そりゃ結果的に行動量が増えて、お金を生んじゃいますよね。

【ザ・コア】よりも実践的に「経営のプロになる」「なりたい」
「ならないと嫌だ」（笑）

と思うなら

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追伸：

最後に、僕からもうひとつプレゼントさせて頂きます。

そのプレゼントは

２日で60万円の僕のメンターの経営戦略講座の
オープニング講座「超一流から学べ～TOYOTAから学ぶ」
約１時間の音声教材をプレゼントします。

実売価格５万円で、この部分だけ販売しているものです。
何人の優秀な経営者がぶっとんで、自分の経営を見つめ直したことか・・・
耳掃除してから聞いてください。（笑）

 

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